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的问题，，，，，，是使用方法的问题。。。。。短期看，，，，，，效率确实提高了；；；；；；恒久看，，，，，，组织的判断多样性降低了。。。。。一个组织若是判断趋同，，，，，，面临重大时势时就很懦弱，，，，，，由于已经没有人能跳出这个同质的头脑框架。。。。。2. 怎么做，，，，，，才华保唬�；；；；ず米约旱呐卸狭�？？？？？？着实焦点逻辑特殊简朴：让 AI 充分辅助你，，，，，，但绝对不可让它替你走完完整的判断历程。。。。。下面给各人分享 3 个实打实的、已经被海内外洋大厂跑通落地的要领，，，，，，每一个都有一线的实践，，，，，，照着就能用。。。。。第一个要领：先自己来，，，，，，再问 AI。。。。。遇到任何问题，，，，，，先逼着自己拿出个 " 初稿 "。。。。。哪怕这个初稿很糙、有误差都没关系，，，，，，先把你的想法、直觉、拿禁绝的地方，，，，，，显着确白写出来。。。。。等你自己先有了思索的起点，，，，，，再去问 AI，，，，，，让它给你挑误差、找误差、补你没思量到的角度。。。。。这是让你自己的思索 " 先跑一遍 "。。。。。AI 能帮你打磨想法，，，，，，但绝对不可让它替你天生思索的起点。。。。。这套要领已经在有赞的产品研发、功效立项里做成了硬性规则。。。。。许多产品司理最容易犯的错，，，，，，就是老板问一句 " 咱们要不要上线这个新功效 "，，，，，，转头就去问 AI" 这个功效要不要上 "，，，，，，AI 给一堆剖析，，，，，，自己都不细琢磨，，，，，，就直接转发给老板交差。。。。。有赞的产品司理，，，，，，是怎么做的？？？？？？先不碰 AI，，，，，，先在文档里老忠实实写清晰：我自己的判断是什么？？？？？？我以为该上照旧不应上？？？？？？焦点依据是什么？？？？？？是用户真实需求？？？？？？照旧能带来商业化价值？？？？？？我最大的记挂是什么？？？？？？最拿禁绝的地方在哪？？？？？？甚至连上线之后的危害预案，，，，，，都要先自己写个或许。。。。。等把这些全写明确了，，，，，，自己的判断完完整整摆出来了，，，，，，才华去用 AI。。。。。第二个要领：让 AI 加入的痕迹被看到。。。。。要求团队伙伴在提交内容时，，，，，，标注哪些是 AI 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