别做“优异的平庸者”：硅谷教父PaulGraham的15条破局逻辑
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东莞理工一学生因在学生社区送外卖，，，， ，，被学校转达品评，，，， ，，学院相关人士：转达已收回
短阅读专栏：第 123 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧许多企业战略，，，， ，，语言越来越高级，，，， ，，表达越来越准确，，，， ，，外貌上看充满偏向感，，，， ，，现实上却缺乏任何约束力与选择性，，，， ，，我们可以把它称为空口号式的战略。。。。。。�？？？ ？湛诤牛�，，， ，，并不是由于它错，，，， ，，恰恰是它太对了。。。。。。当一家零售企业重复强调以客户为中心，，，， ，，一家互联网公司宣称坚持用户至上，，，， ，，一家制造企业提出以质量为生命，，，， ，，这些表述自己没有任何问题，，，， ，，但你细思就会发明，，，， ，，它们指向的，，，， ，，是一种行业共识，，，， ，，而非企业选择。。。。。。�；；；；；痪浠八担�，，， ，，这些话形貌的是 " 你必需做到的基本要求 "，，，， ，，而不是 " 你决议不做什么 " 的战略界线。。。。。。战略历来不是对准确原则的重复，，，， ，，而是对稀缺资源的分派，，，， ，，是在无限可能中做出有限选择的历程。。。。。。若是一个战略，，，， ，，既不排他，，，， ，，也不约束资源流向，，，， ，，那它就不是战略，，，， ，，而只是共识的再表达。。。。。。它无法指导行动，，，， ，，更无法形成竞争优势。。。。。。我们可以从一个更底层的视角来明确这个问题。。。。。。任何一个企业都处在统一个基础逻辑之下。。。。。。它们都需要客户、都需要效率、都需要增添。。。。。。这些是生涯条件，，，， ，，而不是战略选项。。。。。。若是企业把生涯条件误当成战略，，，， ，，就会陷入一种错觉。。。。。。似乎自己已经有了偏向，，，， ，，现实上却没有任何差别化路径。。。。。。真正的战略，，，， ，，必需带有 " 价钱 "。。。。。。当你说 " 我们要做高端市场 "，，，， ，，你就意味着放弃一部分低端用户；；；；；；当你说 " 我们坚持直营模式 "，，，， ，，你就意味着放弃渠道扩张的速率；；；；；；当你说 " 我们做极致性价比 "，，，， ，，你就意味着在品牌溢价上做出牺牲。。。。。。没有价钱的选择，，，， ，，不组成战略；；；；；；没有放弃的偏向，，，， ，，不形成壁垒。。。。。。这也是为什么许多企业在战略会上共识高度一致，，，， ，，但在执行中却各自进行。。。。。。由于空口号不会改变资源设置，，，， ，，不会影响审核指标，，，， ，，也不会改变组织结构。。。。。。它既不触及利益分派，，，， ，，也不触及权力结构，，，， ，，自然也就不会带来真正的行动改变。。。。。。最终，，，， ，，战略酿成了一种组织内部的语言装饰，，，， ，，而不是行动纲要。。。。。。�？？？ ？湛诤攀秸铰陨杏幸桓鲆氐奈：Γ核嵯庾橹呐卸狭�。。。。。。当所有表达都停留在准确层面时，，，， ，，组织成员会逐渐失去对 " 什么才是更优选择 " 的敏感度。。。。。。久而久之，，，， ，，企业内部会形成一种伪共识文化。。。。。。各人都在说对的话，，，， ，，但没有人真正思索差别在那里、机会在那里、危害在那里。。。。。。优异的战略，，，， ，，历来不是让人 " 颔首 " 的，，，， ，，而是让人 " 犹豫 " 的。。。。。。由于它意味着取舍，，，， ，，意味着危害，，，， ，，意味着一部分人会不惬意。。。。。。正是这种不惬意，，，， ，，组成了战略的真实感与力量感。。。。。。反过来说，，，， ，，若是一个战略听起来人人都赞许、毫无争议，，，， ，，那它或许率只是对知识的重复。。。。。。因此，，，， ，，一个值得磨练的问题是当你提出一项战略时，，，， ，，是否能够清晰回覆三个问题：第一，，，， ，，我们因此不做什么？？？？ ？第二，，，， ，，我们的资源会因此爆发怎样的重新分派？？？？ ？第三，，，， ，，我们与竞争敌手的差别详细体现在那里？？？？ ？若是这三个问题无法回覆，，，， ，，那么无论语言何等弘大，，，， ，，实质上都仍停留在空口号层面。。。。。。从管理实践的角度看，，，， ，，阻止空口号并不料味着要追求重大表达，，，， ，，恰恰相反，，，， ，，是要回到最质朴的约束逻辑：让战略能够被执行、被权衡、被验证。。。。。。只有当战略最先 " 挤压空间 "，，，， ，，最先让一些事情变得不可能，，，， ，，它才真正最先施展作用。。。。。。? 小注 ?此篇所录，，，， ，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。。。。并于原稿之上，，，， ，，多有略微删润，，，， ，，以增益其义。。。。。。套书共六辑，，，， ，，洋洋洒洒百万余言，，，， ，，以 " 短阅读，，，， ，，长思索 " 为成文原则，，，， ，，广涉商界诸般头脑，，，， ，，常有洞见。。。。。。然书成之后，，，， ，，阅者寥寥。。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，，，， ，，世间再无新头脑；；；；；；纵有新意，，，， ，，亦不过换汤罢了。。。。。。" 此言或讥或赞，，，， ，，不可尽信。。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，，，， ，，终将珠玉蒙尘，，，， ，，实为可叹。。。。。。" 余闻此，，，， ，，颇感其言有理。。。。。。且其已久无再版，，，， ，，市井难寻，，，， ，，欲购亦不可得。。。。。。故此立志，，，， ，，将以数载时光，，，， ，，择时细述，，，， ，，陆续刊布。。。。。。惟愿诸君偶有所得，，，， ，，一言半句，，，， ，，能启思绪，，，， ，，便不负文字一场。。。。。。作者｜刘国华管理学博士，，，， ，，中原基石管理咨询集团高级合资人，，，， ，，品牌与撒播事业部认真人，，，， ，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，，，， ，，终年为多家企业提供咨询服务。。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，，，， ，，资深照料团队全程陪同，，，， ，，仅限 5 人小班同修，，，， ，，整年 5 次高强度私密对话，，，， ，，不授课、不贯注，，，， ，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，，，， ，，资助企业家构建底层逻辑，，，， ，，实现认知与业绩的双重突破。。。。。。年度限额招募，，，， ，，报名咨询：韩先生 15611565916，，，， ，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，，，， ，，请注明 " 企业家私塾 "，，，， ，，以便实时处置惩罚。。。。。。�；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，， ，，为了便于您实时收到最新推送，，，， ，，敬请星标本公众号。。。。。。
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