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从百万亿公司到为人类探索界线，，，，，，，俞浩想讲一套什么逻辑？？？？？？？？文丨小晚管艺雯追觅首创人俞浩，，，，，，，将会是中国商业史上最具争议的创业者之一。。。。。。这不但由于他在短时间内突入诸多赛道，，，，，，，从扫地机、吸尘器到汽车、手机、各人电，，，，，，，还由于他对立异、管理、商业的种种明确，，，，，，，险些都站在主流认知的背面。。。。。。1987 年出生于江苏南通的俞浩，，，，，，，因物理竞赛获奖被保送至清华大学航空航天系。。。。。。他早年想做物理学家，，，，，，，研究生阶段试着研究湍流问题，，，，，，，很快放弃，，，，，，，转向工程与制造。。。。。。2017 年他开办追觅，，，，，，，从高速数字马达做起，，，，，，，曾是小米生态链最边沿的代工厂，，，，，，，自建品牌、出海、高端化。。。。。。俞浩说，，，，，，，追觅建设以来，，，，，，，每年都坚持 100% 的收入增速。。。。。。他的表达充满张力，，，，，，，逻辑跳跃极大——两分钟内可以从暖锅底料谈到生物演化。。。。。。从商业角度看，，，，，，，他极端起义；；；；；；；；从人格层面，，，，，，，他又极端狂妄自信。。。。。。他以为人类需要一套新的知识系统来应对不确定天下，，，，，，，而追觅正在实验、构建这套系统。。。。。。有人说他猖獗；；；；；；；；有人以为他不久远理性，，，，，，，在低条理上想把纪律用到极致；；；；；；；；也有人支持他，，，，，，，追觅早期投资人、昆仑万维董事长周亚辉说，，，，，，，"中国就需要这样的狂人企业家。。。。。。"他说俞浩的 "猖獗" 背后，，，，，，，着实是一种极端理性。。。。。。新一代企业家，，，，，，，要找到肥美土壤、长成巨头，，，，，，，只能靠拼命的试，，，，，，，去调动凌驾自身能力的资金、工业链能力和渠道资源，，，，，，，完成一家总部在苏州的硬件公司本不可能完成的扩张。。。。。。在和俞浩六个半小时的对谈中，，，，，，，我们试着起劲去明确他的思索系统。。。。。。最终，，，，，，，我们决议发出这篇对话。。。。。。也许他对，，，，，，，也许他错，，，，，，，但你在其他人身上，，，，，，，可能很少听到这样直白大胆、不受约束的表达和思索，，，，，，，这种能量危险，，，，，，，也稀缺。。。。。。若是 "狂" 意味着敢想，，，，，，，那就狂吧晚点：追觅的界线是什么？？？？？？？？俞浩：我现在还不知道界线在那里，，，，，，，不过一定不是制造。。。。。。任何纪律都有它的适用规模，，，，，，，我们在小米生态链时，，，，，，，就在一直跨品类，，，，，，，许多人以为我们会一直做下去，，，，，，，我们做到手环就停了。。。。。。晚点：许多年前王兴说，，，，，，，大大都人关注界线，，，，，，，不关注焦点。。。。。�？？？？？？？？蠢茨愣越缦叩慕缢当人�。。。。。。俞浩：王兴很是厉害，，，，，，，移动互联网时代来了，，，，，，，他说四纵三横，，，，，，，我们应该做这个、不做谁人。。。。。。张一鸣来了，，，，，，，说：你说得对，，，，，，，我们都做。。。。。。王兴是 "清华要领论" 的极致代表，，，，，，，他喜欢把所有问题都看明确，，，，，，，可是路径妄想清晰之后所做的决议，，，，，，，假设你没有凌驾原有妄想的调解和探索，，，，，，，这意味着在整个实践中，，，，，，，没有获得真正的新认知。。。。。。我若是是他，，，，，，，几年前，，，，，，，我会更自动地进攻阿里和字节，，，，，，，跨品类扩张；；；；；；；；同时更自动地全球化。。。。。。若是不进攻，，，，，，，虽然可以，，，，，，，条件是别人也不进攻你。。。。。。晚点：你说王兴是 "清华要领论" 的极致，，，，，，，你也是清华结业的，，，，，，，那你是什么的极致？？？？？？？？俞浩："假定天下不可知" 的极致。。。。。。我们是假定 "自己不知道"，，，，，，，索性都做一遍。。。。。。古板要领追求消除不确定性，，，，，，，我们假定天下是混沌的，，，，，，，它千变万化，，，，，，，不确定性无法消除。。。。。。以是我们希望寻找一种要领，，，，，，，让这些概率经由组合后，，，，，，，获得比古板要领高得多的乐成率。。。。。。我以为在今天的中国，，，，，，，一个能做多品类的公司，，，，，，，自然比一个简单品类公司更厉害；；；；；；；；一个全球化的公司，，，，，，，自然比一个局部市场更有优势。。。。。。晚点：字节有 App 工厂，，，，，，，追觅有俞浩宇宙。。。。。。俞浩：昔时宇宙中心还在五道口呢。。。。。。我们做 100 个、1000 个产品，，，，，，，跟字节做 APP 工厂是一样的，，，，，，，它能在移动互联网时代做 1000 个 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