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?? 导读 ??文章不是在简朴枚举德鲁克的书单，，，，，，而是展现了一个完整的认知框架。。。。。作者找到了明确德鲁克头脑的一条主线——从 " 组织是什么 " 这个基础问题出发，，，，，，逐步睁开到管理、战略、小我私家有用性、立异，，，，，，最后回到德鲁克自己的头脑形成历程。。。。。作者 | 韩勇原创出品 | 管理智慧许多人跟我说，，，，，，德鲁克的书太多了，，，，，，不知道该从那里读起。。。。。确实，，，，，，德鲁克一辈子写了三十多本书，，，，，，加上论文、专栏、演讲稿，，，，，，内容浩如烟海，，，，，，并且德鲁克的头脑天马行空，，，，，，一样平常人很容易迷失。。。。。由于他的书跨越了快要六十年，，，，，，差别的书是在差别的年月、针对差别的问题写的，，，，，，有些内容有重叠，，，，，，有些看法前后尚有修正。。。。。你要是不捉住一条主线，，，，，，读得越多反而越糊涂。。。。。那主线究竟是什么呢？？？？？？我的明确是这样的。。。。。德鲁克一辈子着实就想搞清晰一件事——在一个由组织组成的现代社会里，，，，，，人究竟应该怎样有用地事情和生涯。。。。。这是他所有思索的原点。。。。。从这个原点出发，，，，，，他先去研究组织自己是怎么回事，，，，，，再从组织中提炼出管理的基本框架，，，，，，然后追问企业应该怎么把资源集中起往复争取效果，，，，，，接下来把视角收回到管理者小我私家身上，，，，，，最后面向未来，，，，，，回覆立异从那里来。。。。。这条线理清晰了，，，，，，该读哪几本书就清晰了。。。。。我以为有 6 本书组成了德鲁克头脑的骨架。。。。。下面一本一原来讲。。。。。组织究竟是怎么回事我们从 1946 年的《公司的看法》讲起。。。。。这本书的泉源要交接一下。。。。。其时通用汽车是全天下最大的公司，，，，，，德鲁克受邀到通用汽车内部做调研，，，，，，在内里待了十八个月。。。。。他是去视察的——视察这家公司的组织结构、权力分派、决议流程，，，，，，然后把自己看到的工具写了出来。。。。。他看到了什么呢？？？？？？他发明通用汽车不但仅是一个赚钱的经济体，，，，，，它同时也是一个重大的社会配合体。。。。。内里有权力的层级，，，，，，有治理的规则，，，，，，有差别利益群体之间的博弈与协调。。。。。你不可只从本钱和利润的角度去明确这家公司，，，，，，你还得看它内部的人是怎么协作的，，，，，，决议是怎么一层一层转达下去的，，，，，，分权和集权之间是怎么平衡的。。。。。这个发明在其时是相当超前的。。。。。谁人年月，，，，，，主流的思绪照旧泰勒的科学管理那一套——把组织看成一台机械来设计和优化，，，，，，把人看成机械上的零件来管理。。。。。德鲁克说这个明确有问题。。。。。组织是由人组成的社会机构，，，，，，人有自己的想法、自己的判断、自己的尊严。。。。。你要让一个组织运转得好，，，，，，首先得明确内里的人。。。。。这就是《公司的看法》的价值所在。。。。。它解决的是一个起点性的问题：组织究竟是怎么回事？？？？？？它不是一台机械，，，，，，而是一个由人组成的、有自己运行逻辑的社会机构。。。。。这个熟悉不建设起来，，，，，，后面所有关于管理的讨论都缺少一个基本。。。。。管理究竟是什么对组织有了熟悉之后，，，，，，紧接着就要问下一个问题：这样一个重大的社会机构，，，，，，该怎么让它有用地运转？？？？？？1954 年，，，，，，德鲁克出书了《管理的实践》。。。。。这本书在管理学的历史上是划时代的，，，，，，这么说一点都不夸张。。。。。�；；；；；；贝谀抢�？？？？？？在它之前，，，，，，" 管理 " 还谈不上是一个自力的学科。。。。。人们讲管理，，，，，，讲的是一些零星的操作履历——怎么排生产妄想、怎么搞绩效审核、怎么设计组织架构。。。。。这些工具各自有各自的原理，，，，，，但它们之间缺少一根统一的逻辑线索。。。。。德鲁克做的事情，，，，，，就是找到了那根线。。。。。他先回覆了一个最基础的问题：企业为什么保存？？？？？？他的谜底很是明确——企业保存的目的是创造主顾。。。。。不是利润最大化。。。。。利润虽然主要，，，，，，但利润是维持企业运转的须要条件，，，，，，不是企业保存的理由。。。。。企业保存的理由在外部，，，，，，在主顾那里。。。。。这个起点一旦确立，，，，，，后面的推导就顺畅了。。。。。企业要创造主顾，，，，，，就需要两项基本功效：营销和立异。。。。。要让这两项功效有用运转，，，，，，就需要管理。。。。。管理者要做什么？？？？？？德鲁克列出了五项基本事情：设定目的、组织职员、激励与相同、权衡绩效、作育人才。。。。。再加上他在这本书里提出的目的管理头脑，，，，，，整个框架就搭起来了。。。。。我经常跟人说，，，，，，你可以差别意德鲁克的某个详细看法，，，，，，但你没有步伐绕过他。。。。。在他之前，，，，，，管理只是一种实践运动，，，，，，人人都在做，，，，，，但没有人说得清它究竟是什么。。。。。他把它说清晰了，，，，，，给了它一个整体的结构，，，，，，使它酿成了可以被学习、被传承的工具。。。。。企业怎么争取效果管理的基本框架有了，，，，，，但尚有一个要害问题悬在那里，，，，，，企业应该怎样把有限的资源集中起来，，，，，，投放到最能产出效果的地方去？？？？？？这就是 1964 年出书的《为效果而管理》要回覆的问题。。。。。这本书的历史职位经常被低估，，，，，，许多人甚至没有读过它。。。。。但这是管理史上第一本专门讨论企业战略的书。。。。。它出书的时间，，，，，，" 战略 " 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