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短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号，， ，，，，，，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。。。。。 。若是战略自己就无法被拆解，， ，，，，，，自己就保存结构性缺陷。。。。。 。这种结构性缺陷，， ，，，，，，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面，， ，，，，，，无法完成向执行层的转译。。。。。 。企业经常习惯提出弘大的偏向，， ，，，，，，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "，， ，，，，，，这些表述自己并没有错，， ，，，，，，但它们只是战略语言中的终点形貌，， ，，，，，，而非路径设计。。。。。 。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命，， ，，，，，，战略就无法进入组织的运行系统。。。。。 �；；；；；；；；痪浠八担� ，，，，，，目的没有被结构化，， ，，，，，，就无法被执行。。。。。 。有用的战略目的，， ，，，，，，必需具备层级感：从偏向到路径，， ，，，，，，从路径到行动，， ，，，，，，从行动到指标，， ，，，，，，每一层都能够向下睁开，， ，，，，，，并在详细岗位上找到对应的责任主体。。。。。 。不然，， ，，，，，，所谓战略，， ，，，，，，不过是一种整体共识的幻觉。。。。。 。第二类是战略目的的漫溢。。。。。 。许多企业在制订战略时，， ，，，，，，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。。。。。 。既要规模增添，， ，，，，，，又要利润提升；；；；；；；；既要品牌升级，， ，，，，，，又要渠道扩张；；；；；；；；既要短期业绩，， ，，，，，，又要恒久能力建设。。。。。 。外貌上看，， ，，，，，，这是周全结构，， ，，，，，，现实上却是在稀释资源。。。。。 。战略的实质，， ，，，，，，历来不是多做什么，， ，，，，，，而是放弃什么。。。。。 。当一个组织同时追求过多目的时，， ，，，，，，资源一定被疏散，， ，，，，，，决议优先级变得模糊，， ，，，，，，执行层也会陷入无所适从的状态。。。。。 。更深一层看，， ，，，，，，目的过多，， ，，，，，，着实是一种对不确定性的逃避。。。。。 。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害，， ，，，，，，却忽视了资源的有限性。。。。。 。成熟的战略，， ，，，，，，往往带有某种偏执。。。。。 。在要害领域集中火力，， ，，，，，，在非焦点领域自动缩短，， ，，，，，，以此形成清晰的竞争坐标。。。。。 。第三类是战略目的脱离现实约束，， ，，，，，，停留在理想化叙事之中。。。。。 。这类目的往往具有很强的吸引力，， ，，，，，，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。。。。。 。但问题在于，， ，，，，，，它们缺乏对实现路径的严肃推演。。。。。 。企业在设定目的时，， ，，，，，，若是只关注效果的优美，， ，，，，，，却回避实现历程中的重大性，， ，，，，，，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性，， ，，，，，，那么目的就会沦为一种情绪发动，， ，，，，，，而非行动指南。。。。。 。战略的价值，， ，，，，，，不在于描绘一个何等雄伟的终局，， ，，，，，，而在于回覆怎样抵达。。。。。 。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。。。。。 。表达可以是弘大的、激感人心的，， ，，，，，，但结构必需是冷静的、可验证的。。。。。 。进一步来说，， ，，，，，，战略目的自己是一种资源设置的宣言。。。。。 。它不但告诉组织要去那里，， ，，，，，，更隐含着资源将怎样流动。。。。。 。当目的模糊时，， ，，，，，，资源就会无序流动；；；；；；；；当目的过多时，， ，，，，，，资源就会被稀释；；；；；；；；当目的不切现实时，， ，，，，，，资源就会被铺张。。。。。 。? 小注 ?此篇所录，， ，，，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。。。 。并于原稿之上，， ，，，，，，多有略微删润，， ，，，，，，以增益其义。。。。。 。套书共六辑，， ，，，，，，洋洋洒洒百万余言，， ，，，，，，以 " 短阅读，， ，，，，，，长思索 " 为成文原则，， ，，，，，，广涉商界诸般头脑，， ，，，，，，常有洞见。。。。。 。然书成之后，， ，，，，，，阅者寥寥。。。。。 。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，， ，，，，，，世间再无新头脑；；；；；；；；纵有新意，， ，，，，，，亦不过换汤罢了。。。。。 。" 此言或讥或赞，， ，，，，，，不可尽信。。。。。 。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，， ，，，，，，终将珠玉蒙尘，， ，，，，，，实为可叹。。。。。 。" 余闻此，， ，，，，，，颇感其言有理。。。。。 。且其已久无再版，， ，，，，，，市井难寻，， ，，，，，，欲购亦不可得。。。。。 。故此立志，， ，，，，，，将以数载时光，， ，，，，，，择时细述，， ，，，，，，陆续刊布。。。。。 。惟愿诸君偶有所得，， ，，，，，，一言半句，， ，，，，，，能启思绪，， ，，，，，，便不负文字一场。。。。。 。作者｜刘国华管理学博士，， ，，，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人，， ，，，，，，品牌与撒播事业部认真人，， ，，，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，， ，，，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。。。 。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，， ，，，，，，资深照料团队全程陪同，， ，，，，，，仅限 5 人小班同修，， ，，，，，，整年 5 次高强度私密对话，， ，，，，，，不授课、不贯注，， ，，，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，， ，，，，，，资助企业家构建底层逻辑，， ，，，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。。。 。年度限额招募，， ，，，，，，报名咨询：韩先生 15611565916，， ，，，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，， ，，，，，，请注明 " 企业家私塾 "，， ，，，，，，以便实时处置惩罚。。。。。 �；；；；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，， ，，，，，，为了便于您实时收到最新推送，， ，，，，，，敬请星标本公众号。。。。。 。
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