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内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。。。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，，，，，，我发明一个特殊有意思的转变。。。。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，，，，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，，，，，，要不要提前给团队做预案。。。。。年后再晤面，，，，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，，，，，，本钱降了一大截，，，，，，效率反而翻倍。。。。。第一批被 AI 批量裁掉的，，，，，，恰恰包括了企业里的中层。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，，占总员工数的 18%，，，，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层管理者，，，，，，从副总裁到初级开发职员，，，，，，无人幸免。。。。。这次吊销，，，，，，重点是大宗中层管理团队，，，，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。。。。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，，，，，，吊销了所有 44 名中层运维管理、通例数据库岗位，，，，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，，，，，，中层岗位优化比例达 93.6%。。。。。为了去权要化，，，，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人，，，，，，而不是坐在中心认真汇报的人。。。。。"今天这篇文章，，，，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，，，，，，焦点包括了中层？？？？？？？？一、AI 来了，，，，，，最先被干掉的，，，，，，是谁？？？？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。。。。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，，，，，，第一反应都是 " 外企不可了，，，，，，最先缩短过冬了 "。。。。。但真相完全不是这样，，，，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，，，，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，，，，，，同比都增添了 20% 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能给你数据剖析，，，，，，能给你利弊参考，，，，，，但它做不了决议，，，，，，更肩负不了决议的效果。。。。。面临不确定性，，，，，，能做出判断、扛起责任，，，，，，这是人和 AI 最焦点的区别。。。。。第三，，，，，，是团队赋能能力。。。。。AI 能管事情，，，，，，但它管不了人。。。。。团队里有员工心态崩了，，，，，，干不下去了，，，，，，AI 能慰藉吗？？？？？？？？有新人能力跟不上，，，，，，AI 能手把手教吗？？？？？？？？团队里有矛盾，，，，，，跨部分有摩擦，，，，，，AI 能协调吗？？？？？？？？不可。。。。。更主要的是，，，，，，AI 只是一个工具，，，，，，工具能不可施展价值，，，，，，全看用工具的人。。。。。能带着团队，，，，，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，，，，，，能让每个员工都学会用 AI 提效，，，，，，能把团队的潜力引发出来，，，，，，这才是中层真正不可替换的价值。。。。。以是你看，，，，，，AI 能替换的，，，，，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；；；；；但永远替换不了，，，，，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。。。。。结语最后，，，，，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，，，，，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。。。。。对老板们来说，，，，，，你要做的不是盲目砍人，，，，，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，，，，，，酿成高效的人机协同组织。。。。。对中层管理者来说，，，，，，这也不是一场末日�；；；；；�，，，，，，这

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