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伊朗新闻人士：伊方尚无加入下一轮伊美谈判的妄想

在小说阅读器读本章去阅读?? 导读 ??华为的自我批判，，，，，，，不是品德姿态，，，，，，，而是维系整个价值系统有用运转的 " 基础算法 " 或 " 免疫系统 "。。。。。。。。没有它，，，，，，，其他三条焦点价值观（以客户为中心、以斗争者为本、恒久艰辛斗争），，，，，，，都会落空。。。。。。。。任正非多次 " 拿自己开刀 " 的实例，，，，，，，证实晰其可执行性。。。。。。。。对追求恒久主义的组织而言，，，，，，，所谓真正的强盛，，，，，，，不是从不出错，，，，，，，而是始终坚持对自己的忠实。。。。。。。。作者 | 王祥伍原创出品 | 管理智慧华为有四条焦点价值观：以客户为中心、以斗争者为本、恒久艰辛斗争、坚持自我批判。。。。。。。。前三条，，，，，，，意思明确，，，，，，，一望便知，，，，，，，容易明确。。。。。。。。唯独第四条——自我批判——最令人疑心。。。。。。。。疑心在那里呢？？？？？？？？企业是一个谋划组织，，，，，，，要在市场竞争中活下来、活得好。。。。。。。。自我批判这件事，，，，，，，怎么看都更像是一种小我私家修养，，，，，，，或者说一种做人的态度，，，，，，，为什么会被提升到与 " 以客户为中心 " 一律的高度？？？？？？？？大都人的明确是：所谓自我批判，，，，，，，就是谦逊一些，，，，，，，开会时做做磨练，，，，，，，相互提提意见。。。。。。。。若是仅仅云云，，，，，，，那简直不值得专门列为一条焦点价值观。。。。。。。。但任正非的意思远不止于此。。。。。。。。大企业真正的仇人，，，，，，，历来都在内部我们无妨先回到一个基本问题：企业为什么会衰败？？？？？？？？小企业的难题，，，，，，，通常是外部的——市场打不开，，，，，，，资源不敷用，，，，，，，竞争敌手太强。。。。。。。。但大企业的逆境往往差别。。。。。。。。大企业不缺资源，，，，，，，不缺市园职位，，，，，，，甚至不缺人才。。。。。。。。大企业真正致命的问题，，，，，，，险些都是从内部生长出来的。。。。。。。。德鲁克早就讲过，，，，，，，企业保存的唯一目的是创造主顾。。。。。。。。一旦企业做大了，，，，，，，这个目的就很容易被遗忘。。。。。。。。不是有意遗忘，，，，，，，而是组织结构自己会制造遗忘。。。。。。。。层级多了，，，，，，，信息就失真；；；；；；；；部分多了，，，，，，，目的就破碎；；；；；；；；乐成久了，，，，，，，履历就酿成肩负。。。。。。。。企业越大，，，，，，，离客户越远，，，，，，，这险些是一条铁律。。。。。。。。任正非对此看得很透。。。。。。。。他重复讲一个原理：乐成是失败之母。。。。。。。。企业一旦做出了效果，，，，，，，内部险些一定滋生出几种病症——业绩好了就自满，，，，，，，以为自己了不起，，，，，，，听不进差别的声音；；；；；；；；层级多了就权要化，，，，，，，机关远离一线，，，，，，，做决议的人不相识真真相形；；；；；；；；部分之间筑起高墙，，，，，，，出了问题相互推诿；；；；；；；；上面一言堂，，，，，，，下面不敢讲真话。。。。。。。。这些工具，，，，，，，哪一样都不是外部强加的。。。。。。。。全是企业自己制造的。。。。。。。。以是任正非才说：" 再强盛的公司，，，，，，，阻止自我批判，，，，，，，三年就会衰退。。。。。。。。" 这话听起来绝对，，，，，，，但历史上这样的案例着实太多了。。。。。。。。诺基亚、摩托罗拉、柯达，，，，，，，哪一个不是先被自己击败的？？？？？？？？他尚有一个更尖锐的判断：我们不自我批判，，，，，，，别人就会批判我们；；；；；；；；我们不自我刷新，，，，，，，市场就会替我们刷新；；；；；；；；我们不自动镌汰自己的落伍，，，，，，，敌手就会来镌汰我们。。。。。。。。说究竟，，，，，，，自我批判是自动的刮骨疗毒。。。。。。。。你不自动，，，，，，，就只能被动挨刀。。。。。。。。这一点，，，，，，，在华为进入 5G、芯片、云盘算等前沿领域之后，，，，，，，变得格外突出。。。。。。。。走在手艺的 " 无人区 " 里，，，，，，，没有先例可循，，，，，，，没有标准谜底可抄。。。。。。。。出错是一定的，，，，，，，要害在于谁能更快地发明过失、认可过失、纠正过失。。。。。。。。所谓自我批判，，，，，，，实质上就是华为在未知地带里最可靠的纠偏机制。。。。。。。。自我批判究竟在做什么外界对华为自我批判最大的误读，，，，，，，是把它等同于 " 认错 "" 否定自己 "。。。。。。。。这种明确差得太远了。。。。。。。。在任正非的系统里，，，，，，，自我批判是一套完整的事情要领和组织行为逻辑，，，，，，，而不是简朴的品德姿态。。。。。。。。它至少包括以下几层意思。。。。。。。。第一，，，，，，，对事差池人。。。。。。。。? 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作者｜王祥伍 ?中原基石管理咨询集团副总裁，，，，，，，首席企业文化专家，，，，，，，出书著作《企业文化的逻辑》《企业文化落地工程》《褚时健谋划十四条》。。。。。。。。曾为宁德时代、京东科技、百度、�？？？？？？？？低印PPO、云南白药、褚橙庄园、中金公司、中国移动、中国银行、苏宁集团、国美集团、德邦物流等百余家企业提供管理咨询服务。。。。。。。。�；；；；；；；队游ⅲ�13801295388；；；；；；；；重磅推出：中原基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，，，，，为了便于您实时收到最新推送，，，，，，，敬请星标本公众号。。。。。。。。

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