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渤海汽车2025年营收31.15亿元同比镌汰26.31%，，，， ，归母净利润1.67亿元扭亏
文 | 首席人物观，，，， ，作者 | 合欢01 ?守成者的退后一步这些年，，，， ，围绕库克该不应退的争议从未停过。。。。。 。。现在，，，， ，库克真的退了。。。。。 。。4 月 20 日，，，， ，苹果正式宣布，，，， ，Tim Cook 将于 2026 年 9 月 1 日转任执行董事长，，，， ，现任硬件工程认真人 John Ternus 接任 CEO；；；；；；；；统一天，，，， ，Johny Srouji 也被任命为首席硬件官。。。。。 。。这次接班真正耐人寻味的地方，，，， ，并不在于谁人被讨论了许多年的问题终于有了谜底，，，， ，而在于库克并没有真正离场。。。。。 。。图注：苹果公司内部信执行董事长这个位置，，，， ，不是礼仪性的安顿，，，， ，而是为了让接班中的苹果继续有人守住大盘。。。。。 。？？？？？？？饪巳砸χ贸头５模，，， ，正是那些最重大、也最不适合容易交手的事务：外部关系、政策相同，，，， ，以及整家公司大盘的稳固。。。。。 。；；；；；；；；痪浠八担，，， ，苹果并不是要推翻库克时代，，，， ，而是在重新分派下一阶段最主要的几种能力。。。。。 。。这自己已经说明，，，， ，库克的问题历来不是做得不敷好，，，， ，恰恰相反，，，， ，是他把自己最善于的那部分事情做得太好了。。。。。 。。乔布斯解决的是 " 苹果该做什么 "，，，， ，库克接过的，，，， ，则是一家已经站上高处的苹果，，，， ，和一整套必需继续扩大、继续稳固运转下去的系统。。。。。 。。乔布斯脱离时，，，， ，iPhone、iPad 和 Mac 已经替苹果回覆了 " 做什么 " 的问题；；；；；；；；留给库克的难题，，，， ，不再是从零发明一个苹果，，，， ，而是把这些已经被证实乐成的产品，，，， ，组织成一套可以恒久运转、一连扩张并一直创造回报的系统。。。。。 。。已往十多年里，，，， ，他真正完成的，，，， ，也正是这件事：把供应链、服务营业、资源回报和全球协同，，，， ，推到了行业有数的成熟度，，，， ，让苹果从一家天才驱动的公司，，，， ，酿成了一台可以稳固谋划、细密运转的机械。。。。。 。。从效果看，，，， ，这份效果单并不逊色。。。。。 。。2011 年库克接任时，，，， ，苹果市值约为 3500 亿美元；；；；；；；；到 2026 年宣布接班前，，，， ，这家公司市值已抵达 4 万亿美元。。。。。 。。已往 15 年里，，，， ，苹果年营收从 1080 亿美元增添到 4160 多亿美元，，，， ，活跃装备装置基数扩大到 25 亿台以上，，，， ，服务营业也生长为千亿美元量级的收入支柱。。。。。 。。对一家体量云云重大的科技公司来说，，，， ，这样的扩张，，，， ，自己就已经不是一句 " 守成 " 能够轻轻带过的效果。。。。。 。。更主要的是，，，， ，库克留在场上的理由，，，， ，也并不笼统。。。。。 。。已往几年，，，， ，他的角色早已不但是稳固业绩和股价。。。。。 。。面临特朗普政府的关税压力，，，， ，库克还要一直为苹果争取政策空间：无论是出席特朗普的第二次就职仪式、捐出就职基金，，，， ，照旧以后在椭圆形办公室宣布追加对美国制造业的投资、允许未来几年继续加码本土制造，，，， ，库克现实上一直在用资源开支和制造允许，，，， ，为苹果换取更宽松的外部情形。。。。。 。。对一家供应链、市场遍布全球，，，， ，又高度依赖硬件收入的公司来说，，，， ，这些能力显然不可能在接班时被容易抽走。。。。。 。。也正因云云，，，， ，苹果这次接班真正宣告的，，，， ，并不但是一个时代竣事了，，，， ，而是库克的历史使命某种水平上已经完成了。。。。。 。。前一段路，，，， ，苹果最需要的是把一家超等公司谋划成一台稳固、高效、险些没有显着短板的机械。。。。。 。。这件事，，，， ，库克已经做得足够精彩。。。。。 。？？？？？？？勺叩浇裉欤，，， ，摆在苹果眼前的问题显然已经变了：它未来要面临的，，，， ，或许不再只是 " 怎么继续稳 "，，，， ，而是 " 怎么重新拿出让人眼前一亮的产品 "。。。。。 。。从这个意义上说，，，， ，库克退下的，，，， ，不但是一个 CEO 的职位，，，， ，而是" 谁来界说苹果下一阶段优先级 " 的权力。。。。。 。。02 ?造底座的人和做产品的人若是说库克的退后一步，，，， ，意味着苹果准备把下一阶段的问题交给差别的人去回覆，，，， ，那么接下来更值得看的，，，， ，就是这份谜底事实落在了谁身上。。。。。 。。图注：苹果新任 CEO 的宣告苹果给出的选择没有让市场意外，，，， ，选择了 John Ternus 接任 CEO，，，， ，统一天，，，， ，苹果还宣布由 Johny Srouji 出任首席硬件官。。。。。 。。这场权力交接的伏笔，，，， ，并不是在库克宣布卸任的那一天才突然泛起的。。。。。 。。早在 2025 年，，，， ，Ternus 和 Srouji 就已经在苹果内部同时往前走了一步。。。。。 。。前者从硬件工程高级副总裁进一步进入公司更焦点的决议层，，，， ，后者则从芯片认真人升任首席硬件官，，，， ，最先统管硬件手艺与硬件工程两概略系。。。。。 。。图注：John Ternus 的履历两小我私家，，，， ，两个位置，，，， ，统一年被往前推，，，， ，这自己就不是一个巧合。。。。。 。。他们的履历也很能说明问题。。。。。 。。Ternus 是苹果内部一起作育出来的典范实干派，，，， ，在公司干了二十多年，，，， ，从机械结构一起做到统管焦点硬件工程；；；；；；；；Srouji 则是乔布斯昔时从 IBM 挖来的芯片架构师，，，， ，从零最先搭起 iPhone 的自研芯片蹊径，，，， ，以后 A 系列、M 系列都在他的主导之下成形。。。。。 。。图注：John Ternus 的焦点产品矩阵（图源知乎：麦豆同砚）一个更靠近整机，，，， ，一个更靠近底层；；；；；；；；一个恒久处置惩罚产品最终会被做成什么样，，，， ，另一个恒久处置惩罚它事实能被做到什么水平。。。。。 。。苹果把这两小我私家同时往前推，，，， ，意思着实已经很清晰了：这首先说明，，，， ，苹果并不但是要找一个 " 接棒人 "，，，， ，而是在重新摆放公司内部几种能力的位置。。。。。 。？？？？？？？饪肆粝吕吹钠还，，， ，已经是一台极其稳固的机械：供应链、资源回报、服务营业、全球协同，，，， ，险些都被驯化到了极致。。。。。 。。但机械运转得再稳固，，，， ，也不可替换另一件事——它还要继续拿出能让人眼前一亮的产品。。。。。 。。苹果现在要补的，，，， ，显然不再只是谋划，，，， ，而是把产品和底层手艺重新压回更靠前的位置。。。。。 。。这件事之以是变得迫切，，，， ，和 AI 时代的转变分不开。。。。。 。。已往几年，，，， ，Google、OpenAI、Meta 等公司正在把 AI 迅速做成一种越来越通用的服务，，，， ，用户的入口可能是浏览器，，，， ，也可能是谈天窗口，，，， ，模子能力自己越来越成为焦点。。。。。 。。在这种趋势下，，，， ，硬件很容易被淡化成一其中性的载体：只要能翻开网页、能运行应用，，，， ，iPhone 与安卓、Mac 与 PC 的差别，，，， ，理论上都可能被一直抹平。。。。。 。。但这恰恰是苹果最不肯看到的时势。。。。。 。。由于它和这些公司最基础的差别在于，，，， ，苹果的生意并不是先有服务、再去寻找分发，，，， ，而是先有装备，，，， ，再由装备承载体验。。。。。 。。iPhone 直到今天仍然孝顺着公司过半的收入，，，， ，硬件不是苹果营业的外围，，，， ，而是它最焦点的收入与品牌支点。。。。。 。。对这样一家公司来说，，，， ，AI 时代真正危险的，，，， ，不但是模子追得上追不上，，，， ，而是若是硬件越来越像一根中性的管道，，，， ，苹果已往几十年建设起来的溢价基础也会随之松动。。。。。 。。也正因云云，，，， ，苹果真正有优势的战场。。。。 。。，，， ，历来不但是模子自己，，，， ，而是端侧。。。。。 。。凌驾 25 亿台活跃装备，，，， ，从 iPhone 的 A 系列到 Mac 的 M 系列，，，， ，再到操作系统、传感器和整机设计，，，， ，这家公司最深的护城河始终长在装备这一侧。。。。。 。。它未必必需拥有全球最强的模子，，，， ，却必需证实一件事：同样的能力，，，， ，放在苹果的装备上，，，， ，会比放在别处更自然、更完整，，，， ，也更像一个产品。。。。。 。。这样再转头看 Ternus 和 Srouji 的组合，，，， ，意思就更清晰了：Ternus 不需要再造一个 ChatGPT，，，， ，他要解决的是另一件事——怎样让越来越多的 AI 能力，，，， ，最终在苹果的装备上，，，， ，被组织成一种真正建设的产品体验。。。。。 。。而 Srouji 的使命则更靠下游——无论 Ternus想把什么样的体验做出来，，，， ，底层手艺都不可在要害节点上拖后腿，，，， ，甚至最好还能反过来翻开新的可能。。。。。 。。2020 年 M1 换芯，，，， ，着实已履历证过一次这种配合。。。。。 。。Srouji 把芯片造出来，，，， ，Ternus 所代表的硬件工程团队则把它酿成了一台没有电扇、续航长达 18 小时的 MacBook Air。。。。。 。。那次乐成最主要的意义，，，， ，并不但是苹果终于挣脱了英特尔，，，， ，而是它证实晰一件事：当底层手艺和整机产品真正拧在一起时，，，， ，苹果依然有能力重新界说一类装备的体验。。。。。 。。现在，，，， ，苹果显然想把这种要领，，，， ，从 Mac 身上推广到更大的公司规模里。。。。。 。。从这个角度看，，，， ，Ternus 和 Srouji 被推到更前面，，，， ，并不但是由于他们资历够深、履历够硬，，，， ，更由于他们恰恰组成了一种苹果现在最需要的组合：一个管整机，，，， ，一个管芯片；；；；；；；；一个更靠近用户最终看到的工具，，，， ，一个更靠近这些工具能够建设的条件。。。。。 。。苹果真正想抬高的，，，， ，不是谁的头衔，，，， ，而是产品判断与底层手艺在公司内部的决议权重。。。。。 。。这虽然也是一种冒险。。。。。 。。做产品的人未必自然善于管理重大组织，，，， ，手艺直觉也未必总能和资源市场的短期耐心坚持一致。。。。。 。。但对今天的苹果来说，，，， ，继续沿着库克的路径走下去，，，， ，最多只能包管不犯大错，，，， ，却很难回覆一个越来越现实的问题：当 iPhone 这棵大树逐渐走出最兴旺的时期，，，， ，苹果还能不可再长出下一棵。。。。。 。。03 ?重新调解脑回路已往几年，，，， ，苹果身上爆发的最显着的转变，，，， ，或许不是变弱了，，，， ，而是那种曾恒久笼罩在它身上的时代领先感松动了。。。。。 。。无论是 AI 带来的新一轮手艺想象，，，， ，照旧新产品重新点燃市场兴奋感的能力，，，， ，苹果都不再像昔时那样，，，， ，自然站在风暴中心。。。。。 。。聊起这家公司，，，， ，人们也不再像以前那样眼睛发亮——以前每次开宣布会，，，， ，朋侪圈都会刷屏，，，， ，第二天咖啡馆里所有人都在讨论 " 新 iPhone 究竟值不值得换 "。。。。。 。。那种兴奋感是真实的，，，， ，像等着看一场一定会很精彩的影戏。。。。。 。。但这并不料味着库克不是一个精彩的向导人。。。。。 。。恰恰相反，，，， ，若是说乔布斯留给苹果的是开立异天下的矛头，，，， ，那么库克接手之后完成的，，，， ，则是另一件更为艰难的事情——他把这家规模惊人、链条冗长、最容易被重大性拖累的公司，，，， ，带进了一种有数的稳固之中。。。。。 。。只不过，，，， ，关于苹果这样的公司，，，， ，稳固历来不是终点。。。。。 。。资源既贪恋确定性，，，， ，又不宁愿放弃惊喜。。。。。 。？？？？？？？饪松朴谇罢撸，，， ，后者在新的周期里却变得鞭长莫及。。。。。 。。这也正是这次接班真正指向的地方。。。。。 。。对苹果来说，，，， ，这虽然不是一场推倒重来的革命，，，， ，更像一次迟来的转身：库克留下的秩序不会连忙失效，，，， ，旧时代积累下来的能力也仍然珍贵。。。。。 。。只是走到今天，，，， ，苹果面临的，，，， ，已经不再只是 " 怎么继续稳 "，，，， ，而是另一道更难、也更危险的题——怎么重新学会冒险。。。。。 。。稳固虽然伟大，，，， ，但稳固也是立异最隐藏的仇人。。。。。 。。它会让一家公司越来越善于论证危害、规避失误、延伸旧产品的生命周期，，，， ，却越来越不善于为一个还不敷确定的未来押上重注。。。。。 。。苹果今天的问题，，，， ，或许并不但是少了一个乔布斯式的人物，，，， ，而是整个向导层都已经太熟悉 " 怎样不出错 "，，，， ，却越来越少有人真的敢为一次可能失败的突破肩负价钱。。。。。 。。这恰恰是最玄妙的地方。。。。。 。。乔布斯时代的苹果，，，， ，并不靠掌握最完整的底层手艺取胜：2005 年，，，， ，Mac 转向 Intel；；；；；；；；直到 2020 年，，，， ，苹果才正式宣布 Mac 转向 Apple silicon。。。。。 。；；；；；；；；痪浠八担，，， ，苹果厥后补上的，，，， ，是对底层手艺更强的控制力；；；；；；；；但控制力的增强，，，， ，并没有自动换来一律强度的产品立异。。。。。 。。今天的苹果，，，， ，芯片比已往更强，，，， ，系统也比已往更闭环，，，， ，可它反而比已往更少拿出那种足够冒险、也足够生疏的新工具。。。。。 。。于是，，，， ，问题就变得更尖锐了：当一家公司的底座比以往任何时间都更稳，，，， ，它为什么反而更难让人兴奋？？？？？？？谜底或许并不重大。。。。。 。。由于真正的立异，，，， ，历来不是在最充分论证之后爆发的，，，， ，而是在有人愿意为不确定性肩负效果的时间爆发的。。。。。 。？？？？？？？饪税哑还闪艘患蚁招┎换岱复蟠淼墓荆，，， ，但一家险些不会犯大错的公司，，，， ，也往往最难重新做出真正特别的工具。。。。。 。。图注：库克访谈从这个意义上说，，，， ，这次接班真正宣告的，，，， ，不但是苹果准备换一种人、换一种要领，，，， ，更是它不得不面临一个早晚要来的事实：自研芯片可以补上手艺短板，，，， ，稳固谋划可以守住商业高地，，，， ，但这些都替换不了另一种能力——在还看不清效果的时间，，，， ，先把未来做出来。。。。。 。。苹果已往最让人着迷的，，，， ，不是它总能把事情做对，，，， ，而是它无意敢把事情做得纷歧样。。。。。 。。今天，，，， ，这恰恰是它最缺的工具。。。。。 。。
本文链接：固安县新中街还有吗
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