普混3月环比+95%，，，，，，，吉祥、广汽等重仓脱手历史的倒车要开了 ？？？？？ ？？？
短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号，，，，，，，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。。。。。。。。若是战略自己就无法被拆解，，，，，，，自己就保存结构性缺陷。。。。。。。。这种结构性缺陷，，，，，，，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面，，，，，，，无法完成向执行层的转译。。。。。。。。企业经常习惯提出弘大的偏向，，，，，，，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "，，，，，，，这些表述自己并没有错，，，，，，，但它们只是战略语言中的终点形貌，，，，，，，而非路径设计。。。。。。。。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命，，，，，，，战略就无法进入组织的运行系统。。。。。。。�；；；；；痪浠八担�，，，，，，目的没有被结构化，，，，，，，就无法被执行。。。。。。。。有用的战略目的，，，，，，，必需具备层级感：从偏向到路径，，，，，，，从路径到行动，，，，，，，从行动到指标，，，，，，，每一层都能够向下睁开，，，，，，，并在详细岗位上找到对应的责任主体。。。。。。。。不然，，，，，，，所谓战略，，，，，，，不过是一种整体共识的幻觉。。。。。。。。第二类是战略目的的漫溢。。。。。。。。许多企业在制订战略时，，，，，，，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。。。。。。。。既要规模增添，，，，，，，又要利润提升；；；；；既要品牌升级，，，，，，，又要渠道扩张；；；；；既要短期业绩，，，，，，，又要恒久能力建设。。。。。。。。外貌上看，，，，，，，这是周全结构，，，，，，，现实上却是在稀释资源。。。。。。。。战略的实质，，，，，，，历来不是多做什么，，，，，，，而是放弃什么。。。。。。。。当一个组织同时追求过多目的时，，，，，，，资源一定被疏散，，，，，，，决议优先级变得模糊，，，，，，，执行层也会陷入无所适从的状态。。。。。。。。更深一层看，，，，，，，目的过多，，，，，，，着实是一种对不确定性的逃避。。。。。。。。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害，，，，，，，却忽视了资源的有限性。。。。。。。。成熟的战略，，，，，，，往往带有某种偏执。。。。。。。。在要害领域集中火力，，，，，，，在非焦点领域自动缩短，，，，，，，以此形成清晰的竞争坐标。。。。。。。。第三类是战略目的脱离现实约束，，，，，，，停留在理想化叙事之中。。。。。。。。这类目的往往具有很强的吸引力，，，，，，，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。。。。。。。。但问题在于，，，，，，，它们缺乏对实现路径的严肃推演。。。。。。。。企业在设定目的时，，，，，，，若是只关注效果的优美，，，，，，，却回避实现历程中的重大性，，，，，，，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性，，，，，，，那么目的就会沦为一种情绪发动，，，，，，，而非行动指南。。。。。。。。战略的价值，，，，，，，不在于描绘一个何等雄伟的终局，，，，，，，而在于回覆怎样抵达。。。。。。。。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。。。。。。。。表达可以是弘大的、激感人心的，，，，，，，但结构必需是冷静的、可验证的。。。。。。。。进一步来说，，，，，，，战略目的自己是一种资源设置的宣言。。。。。。。。它不但告诉组织要去那里，，，，，，，更隐含着资源将怎样流动。。。。。。。。当目的模糊时，，，，，，，资源就会无序流动；；；；；当目的过多时，，，，，，，资源就会被稀释；；；；；当目的不切现实时，，，，，，，资源就会被铺张。。。。。。。。? 小注 ?此篇所录，，，，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。。。。。。并于原稿之上，，，，，，，多有略微删润，，，，，，，以增益其义。。。。。。。。套书共六辑，，，，，，，洋洋洒洒百万余言，，，，，，，以 " 短阅读，，，，，，，长思索 " 为成文原则，，，，，，，广涉商界诸般头脑，，，，，，，常有洞见。。。。。。。。然书成之后，，，，，，，阅者寥寥。。。。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，，，，，，，世间再无新头脑；；；；；纵有新意，，，，，，，亦不过换汤罢了。。。。。。。。" 此言或讥或赞，，，，，，，不可尽信。。。。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，，，，，，，终将珠玉蒙尘，，，，，，，实为可叹。。。。。。。。" 余闻此，，，，，，，颇感其言有理。。。。。。。。且其已久无再版，，，，，，，市井难寻，，，，，，，欲购亦不可得。。。。。。。。故此立志，，，，，，，将以数载时光，，，，，，，择时细述，，，，，，，陆续刊布。。。。。。。。惟愿诸君偶有所得，，，，，，，一言半句，，，，，，，能启思绪，，，，，，，便不负文字一场。。。。。。。。作者｜刘国华管理学博士，，，，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人，，，，，，，品牌与撒播事业部认真人，，，，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，，，，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，，，，，，，资深照料团队全程陪同，，，，，，，仅限 5 人小班同修，，，，，，，整年 5 次高强度私密对话，，，，，，，不授课、不贯注，，，，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，，，，，，，资助企业家构建底层逻辑，，，，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。。。。。。年度限额招募，，，，，，，报名咨询：韩先生 15611565916，，，，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，，，，，，，请注明 " 企业家私塾 "，，，，，，，以便实时处置惩罚。。。。。。。�；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，，，，，为了便于您实时收到最新推送，，，，，，，敬请星标本公众号。。。。。。。。