贵州一地采煤致山体开裂，，，，，，，，衡宇墙裂地沉，，，，，，，，400名村民恐惧过活，，，，，，，，外地再转达
短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号，，，，，，，，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。。。 。。 。。若是战略自己就无法被拆解，，，，，，，，自己就保存结构性缺陷。。。 。。 。。这种结构性缺陷，，，，，，，，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面，，，，，，，，无法完成向执行层的转译。。。 。。 。。企业经常习惯提出弘大的偏向，，，，，，，，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "，，，，，，，，这些表述自己并没有错，，，，，，，，但它们只是战略语言中的终点形貌，，，，，，，，而非路径设计。。。 。。 。。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命，，，，，，，，战略就无法进入组织的运行系统。。。 。。 。� ；；；；；痪浠八�，，，，，，，，目的没有被结构化，，，，，，，，就无法被执行。。。 。。 。。有用的战略目的，，，，，，，，必需具备层级感：从偏向到路径，，，，，，，，从路径到行动，，，，，，，，从行动到指标，，，，，，，，每一层都能够向下睁开，，，，，，，，并在详细岗位上找到对应的责任主体。。。 。。 。。不然，，，，，，，，所谓战略，，，，，，，，不过是一种整体共识的幻觉。。。 。。 。。第二类是战略目的的漫溢。。。 。。 。。许多企业在制订战略时，，，，，，，，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。。。 。。 。。既要规模增添，，，，，，，，又要利润提升 ；；；；；既要品牌升级，，，，，，，，又要渠道扩张 ；；；；；既要短期业绩，，，，，，，，又要恒久能力建设。。。 。。 。。外貌上看，，，，，，，，这是周全结构，，，，，，，，现实上却是在稀释资源。。。 。。 。。战略的实质，，，，，，，，历来不是多做什么，，，，，，，，而是放弃什么。。。 。。 。。当一个组织同时追求过多目的时，，，，，，，，资源一定被疏散，，，，，，，，决议优先级变得模糊，，，，，，，，执行层也会陷入无所适从的状态。。。 。。 。。更深一层看，，，，，，，，目的过多，，，，，，，，着实是一种对不确定性的逃避。。。 。。 。。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害，，，，，，，，却忽视了资源的有限性。。。 。。 。。成熟的战略，，，，，，，，往往带有某种偏执。。。 。。 。。在要害领域集中火力，，，，，，，，在非焦点领域自动缩短，，，，，，，，以此形成清晰的竞争坐标。。。 。。 。。第三类是战略目的脱离现实约束，，，，，，，，停留在理想化叙事之中。。。 。。 。。这类目的往往具有很强的吸引力，，，，，，，，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。。。 。。 。。但问题在于，，，，，，，，它们缺乏对实现路径的严肃推演。。。 。。 。。企业在设定目的时，，，，，，，，若是只关注效果的优美，，，，，，，，却回避实现历程中的重大性，，，，，，，，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性，，，，，，，，那么目的就会沦为一种情绪发动，，，，，，，，而非行动指南。。。 。。 。。战略的价值，，，，，，，，不在于描绘一个何等雄伟的终局，，，，，，，，而在于回覆怎样抵达。。。 。。 。。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。。。 。。 。。表达可以是弘大的、激感人心的，，，，，，，，但结构必需是冷静的、可验证的。。。 。。 。。进一步来说，，，，，，，，战略目的自己是一种资源设置的宣言。。。 。。 。。它不但告诉组织要去那里，，，，，，，，更隐含着资源将怎样流动。。。 。。 。。当目的模糊时，，，，，，，，资源就会无序流动 ；；；；；当目的过多时，，，，，，，，资源就会被稀释 ；；；；；当目的不切现实时，，，，，，，，资源就会被铺张。。。 。。 。。? 小注 ?此篇所录，，，，，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。 。。 。。并于原稿之上，，，，，，，，多有略微删润，，，，，，，，以增益其义。。。 。。 。。套书共六辑，，，，，，，，洋洋洒洒百万余言，，，，，，，，以 " 短阅读，，，，，，，，长思索 " 为成文原则，，，，，，，，广涉商界诸般头脑，，，，，，，，常有洞见。。。 。。 。。然书成之后，，，，，，，，阅者寥寥。。。 。。 。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，，，，，，，，世间再无新头脑 ；；；；；纵有新意，，，，，，，，亦不过换汤罢了。。。 。。 。。" 此言或讥或赞，，，，，，，，不可尽信。。。 。。 。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，，，，，，，，终将珠玉蒙尘，，，，，，，，实为可叹。。。 。。 。。" 余闻此，，，，，，，，颇感其言有理。。。 。。 。。且其已久无再版，，，，，，，，市井难寻，，，，，，，，欲购亦不可得。。。 。。 。。故此立志，，，，，，，，将以数载时光，，，，，，，，择时细述，，，，，，，，陆续刊布。。。 。。 。。惟愿诸君偶有所得，，，，，，，，一言半句，，，，，，，，能启思绪，，，，，，，，便不负文字一场。。。 。。 。。作者｜刘国华管理学博士，，，，，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人，，，，，，，，品牌与撒播事业部认真人，，，，，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，，，，，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。 。。 。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，，，，，，，，资深照料团队全程陪同，，，，，，，，仅限 5 人小班同修，，，，，，，，整年 5 次高强度私密对话，，，，，，，，不授课、不贯注，，，，，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，，，，，，，，资助企业家构建底层逻辑，，，，，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。 。。 。。年度限额招募，，，，，，，，报名咨询：韩先生 15611565916，，，，，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，，，，，，，，请注明 " 企业家私塾 "，，，，，，，，以便实时处置惩罚。。。 。。 。� ；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，，，，，，为了便于您实时收到最新推送，，，，，，，，敬请星标本公众号。。。 。。 。。