特斯拉拟在上海生产人形机械人； ；；；；；；；台积电CEO：全力扩产仍难以知足强劲AI需求； ；；；；；；；奥迪高管透露明年将推第三款中国专属车型
短阅读专栏：第 123 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧许多企业战略，， ，，，，语言越来越高级，， ，，，，表达越来越准确，， ，，，，外貌上看充满偏向感，， ，，，，现实上却缺乏任何约束力与选择性，， ，，，，我们可以把它称为空口号式的战略。。。。。。�？？？？ ？？湛诤�，， ，，，，并不是由于它错，， ，，，，恰恰是它太对了。。。。。。。当一家零售企业重复强调以客户为中心，， ，，，，一家互联网公司宣称坚持用户至上，， ，，，，一家制造企业提出以质量为生命，， ，，，，这些表述自己没有任何问题，， ，，，，但你细思就会发明，， ，，，，它们指向的，， ，，，，是一种行业共识，， ，，，，而非企业选择。。。。。。�； ；；；；；；；痪浠八�，， ，，，，这些话形貌的是 " 你必需做到的基本要求 "，， ，，，，而不是 " 你决议不做什么 " 的战略界线。。。。。。。战略历来不是对准确原则的重复，， ，，，，而是对稀缺资源的分派，， ，，，，是在无限可能中做出有限选择的历程。。。。。。。若是一个战略，， ，，，，既不排他，， ，，，，也不约束资源流向，， ，，，，那它就不是战略，， ，，，，而只是共识的再表达。。。。。。。它无法指导行动，， ，，，，更无法形成竞争优势。。。。。。。我们可以从一个更底层的视角来明确这个问题。。。。。。。任何一个企业都处在统一个基础逻辑之下。。。。。。。它们都需要客户、都需要效率、都需要增添。。。。。。。这些是生涯条件，， ，，，，而不是战略选项。。。。。。。若是企业把生涯条件误当成战略，， ，，，，就会陷入一种错觉。。。。。。。似乎自己已经有了偏向，， ，，，，现实上却没有任何差别化路径。。。。。。。真正的战略，， ，，，，必需带有 " 价钱 "。。。。。。。当你说 " 我们要做高端市场 "，， ，，，，你就意味着放弃一部分低端用户； ；；；；；；；当你说 " 我们坚持直营模式 "，， ，，，，你就意味着放弃渠道扩张的速率； ；；；；；；；当你说 " 我们做极致性价比 "，， ，，，，你就意味着在品牌溢价上做出牺牲。。。。。。。没有价钱的选择，， ，，，，不组成战略； ；；；；；；；没有放弃的偏向，， ，，，，不形成壁垒。。。。。。。这也是为什么许多企业在战略会上共识高度一致，， ，，，，但在执行中却各自进行。。。。。。。由于空口号不会改变资源设置，， ，，，，不会影响审核指标，， ，，，，也不会改变组织结构。。。。。。。它既不触及利益分派，， ，，，，也不触及权力结构，， ，，，，自然也就不会带来真正的行动改变。。。。。。。最终，， ，，，，战略酿成了一种组织内部的语言装饰，， ，，，，而不是行动纲要。。。。。。�？？？？ ？？湛诤攀秸铰陨杏幸桓鲆氐奈：Γ核嵯庾橹呐卸狭�。。。。。。。当所有表达都停留在准确层面时，， ，，，，组织成员会逐渐失去对 " 什么才是更优选择 " 的敏感度。。。。。。。久而久之，， ，，，，企业内部会形成一种伪共识文化。。。。。。。各人都在说对的话，， ，，，，但没有人真正思索差别在那里、机会在那里、危害在那里。。。。。。。优异的战略，， ，，，，历来不是让人 " 颔首 " 的，， ，，，，而是让人 " 犹豫 " 的。。。。。。。由于它意味着取舍，， ，，，，意味着危害，， ，，，，意味着一部分人会不惬意。。。。。。。正是这种不惬意，， ，，，，组成了战略的真实感与力量感。。。。。。。反过来说，， ，，，，若是一个战略听起来人人都赞许、毫无争议，， ，，，，那它或许率只是对知识的重复。。。。。。。因此，， ，，，，一个值得磨练的问题是当你提出一项战略时，， ，，，，是否能够清晰回覆三个问题：第一，， ，，，，我们因此不做什么？？？？ ？？第二，， ，，，，我们的资源会因此爆发怎样的重新分派？？？？ ？？第三，， ，，，，我们与竞争敌手的差别详细体现在那里？？？？ ？？若是这三个问题无法回覆，， ，，，，那么无论语言何等弘大，， ，，，，实质上都仍停留在空口号层面。。。。。。。从管理实践的角度看，， ，，，，阻止空口号并不料味着要追求重大表达，， ，，，，恰恰相反，， ，，，，是要回到最质朴的约束逻辑：让战略能够被执行、被权衡、被验证。。。。。。。只有当战略最先 " 挤压空间 "，， ，，，，最先让一些事情变得不可能，， ，，，，它才真正最先施展作用。。。。。。。? 小注 ?此篇所录，， ，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。。。。。并于原稿之上，， ，，，，多有略微删润，， ，，，，以增益其义。。。。。。。套书共六辑，， ，，，，洋洋洒洒百万余言，， ，，，，以 " 短阅读，， ，，，，长思索 " 为成文原则，， ，，，，广涉商界诸般头脑，， ，，，，常有洞见。。。。。。。然书成之后，， ，，，，阅者寥寥。。。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，， ，，，，世间再无新头脑； ；；；；；；；纵有新意，， ，，，，亦不过换汤罢了。。。。。。。" 此言或讥或赞，， ，，，，不可尽信。。。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，， ，，，，终将珠玉蒙尘，， ，，，，实为可叹。。。。。。。" 余闻此，， ，，，，颇感其言有理。。。。。。。且其已久无再版，， ，，，，市井难寻，， ，，，，欲购亦不可得。。。。。。。故此立志，， ，，，，将以数载时光，， ，，，，择时细述，， ，，，，陆续刊布。。。。。。。惟愿诸君偶有所得，， ，，，，一言半句，， ，，，，能启思绪，， ，，，，便不负文字一场。。。。。。。作者｜刘国华管理学博士，， ，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人，， ，，，，品牌与撒播事业部认真人，， ，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，， ，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，， ，，，，资深照料团队全程陪同，， ，，，，仅限 5 人小班同修，， ，，，，整年 5 次高强度私密对话，， ，，，，不授课、不贯注，， ，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，， ，，，，资助企业家构建底层逻辑，， ，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。。。。。年度限额招募，， ，，，，报名咨询：韩先生 15611565916，， ，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，， ，，，，请注明 " 企业家私塾 "，， ，，，，以便实时处置惩罚。。。。。。�； ；；；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，， ，，，，为了便于您实时收到最新推送，， ，，，，敬请星标本公众号。。。。。。。