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短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号，，，，，，， ，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。 。。。。。。。若是战略自己就无法被拆解，，，，，，， ，自己就保存结构性缺陷。 。。。。。。。这种结构性缺陷，，，，，，， ，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面，，，，，，， ，无法完成向执行层的转译。 。。。。。。。企业经常习惯提出弘大的偏向，，，，，，， ，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "，，，，，，， ，这些表述自己并没有错，，，，，，， ，但它们只是战略语言中的终点形貌，，，，，，， ，而非路径设计。 。。。。。。。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命，，，，，，， ，战略就无法进入组织的运行系统。 。。。。。。。�；；；；；；痪浠八�，，，，，，， ，目的没有被结构化，，，，，，， ，就无法被执行。 。。。。。。。有用的战略目的，，，，，，， ，必需具备层级感：从偏向到路径，，，，，，， ，从路径到行动，，，，，，， ，从行动到指标，，，，，，， ，每一层都能够向下睁开，，，，，，， ，并在详细岗位上找到对应的责任主体。 。。。。。。。不然，，，，，，， ，所谓战略，，，，，，， ，不过是一种整体共识的幻觉。 。。。。。。。第二类是战略目的的漫溢。 。。。。。。。许多企业在制订战略时，，，，，，， ，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。 。。。。。。。既要规模增添，，，，，，， ，又要利润提升；；；；；；；既要品牌升级，，，，，，， ，又要渠道扩张；；；；；；；既要短期业绩，，，，，，， ，又要恒久能力建设。 。。。。。。。外貌上看，，，，，，， ，这是周全结构，，，，，，， ，现实上却是在稀释资源。 。。。。。。。战略的实质，，，，，，， ，历来不是多做什么，，，，，，， ，而是放弃什么。 。。。。。。。当一个组织同时追求过多目的时，，，，，，， ，资源一定被疏散，，，，，，， ，决议优先级变得模糊，，，，，，， ，执行层也会陷入无所适从的状态。 。。。。。。。更深一层看，，，，，，， ，目的过多，，，，，，， ，着实是一种对不确定性的逃避。 。。。。。。。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害，，，，，，， ，却忽视了资源的有限性。 。。。。。。。成熟的战略，，，，，，， ，往往带有某种偏执。 。。。。。。。在要害领域集中火力，，，，，，， ，在非焦点领域自动缩短，，，，，，， ，以此形成清晰的竞争坐标。 。。。。。。。第三类是战略目的脱离现实约束，，，，，，， ，停留在理想化叙事之中。 。。。。。。。这类目的往往具有很强的吸引力，，，，，，， ，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。 。。。。。。。但问题在于，，，，，，， ，它们缺乏对实现路径的严肃推演。 。。。。。。。企业在设定目的时，，，，，，， ，若是只关注效果的优美，，，，，，， ，却回避实现历程中的重大性，，，，，，， ，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性，，，，，，， ，那么目的就会沦为一种情绪发动，，，，，，， ，而非行动指南。 。。。。。。。战略的价值，，，，，，， ，不在于描绘一个何等雄伟的终局，，，，，，， ，而在于回覆怎样抵达。 。。。。。。。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。 。。。。。。。表达可以是弘大的、激感人心的，，，，，，， ，但结构必需是冷静的、可验证的。 。。。。。。。进一步来说，，，，，，， ，战略目的自己是一种资源设置的宣言。 。。。。。。。它不但告诉组织要去那里，，，，，，， ，更隐含着资源将怎样流动。 。。。。。。。当目的模糊时，，，，，，， ，资源就会无序流动；；；；；；；当目的过多时，，，，，，， ，资源就会被稀释；；；；；；；当目的不切现实时，，，，，，， ，资源就会被铺张。 。。。。。。。? 小注 ?此篇所录，，，，，，， ，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。 。。。。。。。并于原稿之上，，，，，，， ，多有略微删润，，，，，，， ，以增益其义。 。。。。。。。套书共六辑，，，，，，， ，洋洋洒洒百万余言，，，，，，， ，以 " 短阅读，，，，，，， ，长思索 " 为成文原则，，，，，，， ，广涉商界诸般头脑，，，，，，， ，常有洞见。 。。。。。。。然书成之后，，，，，，， ，阅者寥寥。 。。。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，，，，，，， ，世间再无新头脑；；；；；；；纵有新意，，，，，，， ，亦不过换汤罢了。 。。。。。。。" 此言或讥或赞，，，，，，， ，不可尽信。 。。。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，，，，，，， ，终将珠玉蒙尘，，，，，，， ，实为可叹。 。。。。。。。" 余闻此，，，，，，， ，颇感其言有理。 。。。。。。。且其已久无再版，，，，，，， ，市井难寻，，，，，，， ，欲购亦不可得。 。。。。。。。故此立志，，，，，，， ，将以数载时光，，，，，，， ，择时细述，，，，，，， ，陆续刊布。 。。。。。。。惟愿诸君偶有所得，，，，，，， ，一言半句，，，，，，， ，能启思绪，，，，，，， ，便不负文字一场。 。。。。。。。作者｜刘国华管理学博士，，，，，，， ，中原基石管理咨询集团高级合资人，，，，，，， ，品牌与撒播事业部认真人，，，，，，， ，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，，，，，，， ，终年为多家企业提供咨询服务。 。。。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，，，，，，， ，资深照料团队全程陪同，，，，，，， ，仅限 5 人小班同修，，，，，，， ，整年 5 次高强度私密对话，，，，，，， ，不授课、不贯注，，，，，，， ，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，，，，，，， ，资助企业家构建底层逻辑，，，，，，， ，实现认知与业绩的双重突破。 。。。。。。。年度限额招募，，，，，，， ，报名咨询：韩先生 15611565916，，，，，，， ，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，，，，，，， ，请注明 " 企业家私塾 "，，，，，，， ，以便实时处置惩罚。 。。。。。。。�；；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，，，，， ，为了便于您实时收到最新推送，，，，，，， ，敬请星标本公众号。 。。。。。。。
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