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1/3。。。。。。深入差别社区打巷战，，，，，，，，适配低线都会，，，，，，，，在门店形态上，，，，，，，，星巴克也找到了新的突破口。。。。。。标准化的大店不再是首选，，，，，，，，星巴克打出了 10 平米景区小店、写字楼便捷门市、演唱会现场咖啡小车等新牌，，，，，，，，姿态更无邪，，，，，，，，更碎片化了。。。。。。刘文娟透露，，，，，，，，星巴克现在已经进入 1000 多个县级行政区，，，，，，，，未来三年，，，，，，，，至少要笼罩 1500 个以上的县级行政区。。。。。。门店形态的松动，，，，，，，，让星巴克一定水平上挣脱了重资产扩张限制，，，，，，，，背面则是 " 第三空间 " 看法的瓦解。。。。。。星巴克很少有 " 一店一社区 " 的成熟运营履历，，，，，，，，它能用 AI 剖析客流岑岭，，，，，，，，但很难复刻主理人的热爱和自力店的邻里属性，，，，，，，，能否改变模板化基因，，，，，，，，也要打个问号。。。。。。这在财务上来说是用股权换规模，，，，，，，，用重资产换现金流。。。。。。能不可真正解决中国市场的结构性问题，，，，，，，，不确定性依旧很高。。。。。。3. 在管理上，，，，，，，，星巴克中国选择让产品背后的 " 人 " 活起来。。。。。。好比，，，，，，，，员工可以定制门店音乐播放列表、组织适合门店的运动，，，，，，，，自创的特色饮品也有机会收入电子菜单。。。。。。在员工背后，，，，，，，，公司还将为其配备 1000 位 AI 首席增主座，，，，，，，，升级店司理 AI 助手和供应链，，，，，，，，试图用手艺拉近员工与主顾的距离，，，，，，，，提升运营效率。。。。。。说一千道一万，，，，，，，，这就是借 " 千店千面 " 重回特许谋划。。。。。。星巴克国际营业首席执行官布雷迪 · 布鲁尔直言，，，，，，，，" 一下子切换到轻资产模式，，，，，，，，利润空间更大。。。。。。"值得注重的是，，，，，，，，对星巴克全球来说，，，，，，，，未来中国营业的销售收入会分成两部分：一部分是按 40% 持股比例，，，，，，，，分享合资公司的利润；；；；；；；；另一部分是向合资公司出售咖啡豆、收取品牌授权费的 " 供应链与特许收入 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