辽宁8岁男孩与家人爬山发明大片问荆草和含云母的石块， ，，， ，，，推测山下可能有黄金
短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号， ，，， ，，，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。。 。。。。。。若是战略自己就无法被拆解， ，，， ，，，自己就保存结构性缺陷。。 。。。。。。这种结构性缺陷， ，，， ，，，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面， ，，， ，，，无法完成向执行层的转译。。 。。。。。。企业经常习惯提出弘大的偏向， ，，， ，，，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "， ，，， ，，，这些表述自己并没有错， ，，， ，，，但它们只是战略语言中的终点形貌， ，，， ，，，而非路径设计。。 。。。。。。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命， ，，， ，，，战略就无法进入组织的运行系统。。 。。。。。。唬唬�；；； ；；痪浠八担� ，，， ，，，目的没有被结构化， ，，， ，，，就无法被执行。。 。。。。。。有用的战略目的， ，，， ，，，必需具备层级感：从偏向到路径， ，，， ，，，从路径到行动， ，，， ，，，从行动到指标， ，，， ，，，每一层都能够向下睁开， ，，， ，，，并在详细岗位上找到对应的责任主体。。 。。。。。。不然， ，，， ，，，所谓战略， ，，， ，，，不过是一种整体共识的幻觉。。 。。。。。。第二类是战略目的的漫溢。。 。。。。。。许多企业在制订战略时， ，，， ，，，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。。 。。。。。。既要规模增添， ，，， ，，，又要利润提升；；；；；； ；；既要品牌升级， ，，， ，，，又要渠道扩张；；；；；； ；；既要短期业绩， ，，， ，，，又要恒久能力建设。。 。。。。。。外貌上看， ，，， ，，，这是周全结构， ，，， ，，，现实上却是在稀释资源。。 。。。。。。战略的实质， ，，， ，，，历来不是多做什么， ，，， ，，，而是放弃什么。。 。。。。。。当一个组织同时追求过多目的时， ，，， ，，，资源一定被疏散， ，，， ，，，决议优先级变得模糊， ，，， ，，，执行层也会陷入无所适从的状态。。 。。。。。。更深一层看， ，，， ，，，目的过多， ，，， ，，，着实是一种对不确定性的逃避。。 。。。。。。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害， ，，， ，，，却忽视了资源的有限性。。 。。。。。。成熟的战略， ，，， ，，，往往带有某种偏执。。 。。。。。。在要害领域集中火力， ，，， ，，，在非焦点领域自动缩短， ，，， ，，，以此形成清晰的竞争坐标。。 。。。。。。第三类是战略目的脱离现实约束， ，，， ，，，停留在理想化叙事之中。。 。。。。。。这类目的往往具有很强的吸引力， ，，， ，，，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。。 。。。。。。但问题在于， ，，， ，，，它们缺乏对实现路径的严肃推演。。 。。。。。。企业在设定目的时， ，，， ，，，若是只关注效果的优美， ，，， ，，，却回避实现历程中的重大性， ，，， ，，，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性， ，，， ，，，那么目的就会沦为一种情绪发动， ，，， ，，，而非行动指南。。 。。。。。。战略的价值， ，，， ，，，不在于描绘一个何等雄伟的终局， ，，， ，，，而在于回覆怎样抵达。。 。。。。。。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。。 。。。。。。表达可以是弘大的、激感人心的， ，，， ，，，但结构必需是冷静的、可验证的。。 。。。。。。进一步来说， ，，， ，，，战略目的自己是一种资源设置的宣言。。 。。。。。。它不但告诉组织要去那里， ，，， ，，，更隐含着资源将怎样流动。。 。。。。。。当目的模糊时， ，，， ，，，资源就会无序流动；；；；；； ；；当目的过多时， ，，， ，，，资源就会被稀释；；；；；； ；；当目的不切现实时， ，，， ，，，资源就会被铺张。。 。。。。。。? 小注 ?此篇所录， ，，， ，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。 。。。。。。并于原稿之上， ，，， ，，，多有略微删润， ，，， ，，，以增益其义。。 。。。。。。套书共六辑， ，，， ，，，洋洋洒洒百万余言， ，，， ，，，以 " 短阅读， ，，， ，，，长思索 " 为成文原则， ，，， ，，，广涉商界诸般头脑， ，，， ，，，常有洞见。。 。。。。。。然书成之后， ，，， ，，，阅者寥寥。。 。。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷， ，，， ，，，世间再无新头脑；；；；；； ；；纵有新意， ，，， ，，，亦不过换汤罢了。。 。。。。。。" 此言或讥或赞， ，，， ，，，不可尽信。。 。。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传， ，，， ，，，终将珠玉蒙尘， ，，， ，，，实为可叹。。 。。。。。。" 余闻此， ，，， ，，，颇感其言有理。。 。。。。。。且其已久无再版， ，，， ，，，市井难寻， ，，， ，，，欲购亦不可得。。 。。。。。。故此立志， ，，， ，，，将以数载时光， ，，， ，，，择时细述， ，，， ，，，陆续刊布。。 。。。。。。惟愿诸君偶有所得， ，，， ，，，一言半句， ，，， ，，，能启思绪， ，，， ，，，便不负文字一场。。 。。。。。。作者｜刘国华管理学博士， ，，， ，，，中原基石管理咨询集团高级合资人， ，，， ，，，品牌与撒播事业部认真人， ，，， ，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑， ，，， ，，，终年为多家企业提供咨询服务。。 。。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持， ，，， ，，，资深照料团队全程陪同， ，，， ，，，仅限 5 人小班同修， ，，， ，，，整年 5 次高强度私密对话， ，，， ，，，不授课、不贯注， ，，， ，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代， ，，， ，，，资助企业家构建底层逻辑， ，，， ，，，实现认知与业绩的双重突破。。 。。。。。。年度限额招募， ，，， ，，，报名咨询：韩先生 15611565916， ，，， ，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信， ，，， ，，，请注明 " 企业家私塾 "， ，，， ，，，以便实时处置惩罚。。 。。。。。。唬唬�；；； ；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》， ，，， ，，，为了便于您实时收到最新推送， ，，， ，，，敬请星标本公众号。。 。。。。。。