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强化线上点单与到店自取体验，，，，，，，，同时与美团、饿了么等平台深化合作，，，，，，，，提升外卖渗透率。。。。。。。。另一方面，，，，，，，，星巴克也在实验新的门店形态。。。。。。。。例如在部分都会地区试点以外带和快取为主的小型门店，，，，，，，，以及此前和高德地图合作，，，，，，，，推出 " 沿街取 " 等场景，，，，，，，，以笼罩更多通勤与即时消耗需求。。。。。。。。但受制于选址条件、品牌调性及运营重漂后，，，，，，，，这类模式尚未大规模铺开。。。。。。。。整体来看，，，，，，，，渠道端的探索仍处于 " 补课阶段 "，，，，，，，，在不彻底改变品牌定位的条件下，，，，，，，，尽可能向高效率场景延伸。。。。。。。。这些改变，，，，，，，，更多是在修补原有模式下袒露出的短板。。。。。。。。问题在于，，，，，，，，此时的咖啡市场已经被价钱战、效率战推到了新的阶段，，，，，，，，星巴克变的慢了，，，，，，，，也少了。。。。。。。。" 千店千面 " 是自救，，，，，，，，但也是惯性思绪和过往修补旧框架差别，，，，，，，，博裕入主后，，，，，，，，星巴克中国应对市场竞争，，，，，，，，给出的新解法是 " 千店千面 "。。。。。。。。从战略表述来看，，，，，，，，这一思绪并不重大。。。。。。。。星巴克不再坚持简单的 " 第三空间 " 大店模子，，，，，，，，而是凭证差别商圈、客群和消耗场景，，，，，，，，设置差别化的门店形态，，，，，，，，既有 10 平米的景区咖啡小车，，，，，，，，也有位于办公楼大堂的便捷小店。。。。。。。。与之配套的，，，，，，，，是 " 一店一社区 " 的运营思绪，，，，，，，，即每一家门店不但是一个标准化的销售单位，，，，，，，，更是服务其周边特定人群的 " 社区节点 "，，，，，，，，通过产品组合、运动设计和空间气氛的在地化调解，，，，，，，，强化与周边消耗者的毗连。。。。。。。。汪洪栋对虎嗅体现，，，，，，，，这是一种 " 曲线竞争 " 的战略——标准店可以继续服务愿意为第三空间体验付费的焦点用户，，，，，，，，小店型则可以更无邪地进入瑞幸、库迪的主�。。。。。。。。�，，，，，，，用便捷性触达新用户。。。。。。。。同时，，，，，，，，开出更多单店模子更轻、坪效更高的门店，，，，，，，，也可以降低星巴克扩张的门槛。。。。。。。。但隐忧同样保存。。。。。。。。第一重隐忧是：多样化的门店模子能否复制？？？？？？相比标准化门店，，，，，，，，" 千店千面 " 意味着更高的管理重漂后，，，，，，，，从选址标准、门店设计、供应链匹配到职员培训都需要越发适配，，，，，，，，这在执行层面自己就是一项高本钱工程。。。。。。。。更要害的问题在于，，，，，，，，点位正在被竞争敌手抢占。。。。。。。。无论是瑞幸、库迪，，，，，，，，照旧幸运咖，，，，，，，，以及大宗茶饮品牌，，，，，，，，都正在社区、写字楼、商圈边沿等高频消耗场景中加速结构。。。。。。。。例如，，，，，，，，汪洪栋在市场调研时发明，，，，，，，，现在，，，，，，，，肯悦咖啡正在 " 争取 " 都会里闲置的报刊亭资源，，，，，，，，将其刷新为陌头的迷你咖啡站。。。。。。。。他以为，，，，，，，，在这些场景里，，，，，，，，星巴克既没有价钱优势，，，，，，，，也缺乏效率优势，，，，，，，，其所谓的 " 差别化门店 "，，，，，，，，较难形成绝对壁垒。。。。。。。。第二重隐忧是，，，，，，，，" 一店一社区 " 的决议是否真正 "" 接地气 "？？？？？？一名靠近星巴克的人士告诉虎嗅，，，，，，，，星巴克中国管理层多来自宝洁、团结利华等外企系统，，，，，，，，其职业训练更偏向标准化的快消逻辑，，，，，，，，而非高度疏散、极端外地化的中国线下零售情形。。。。。。。。" 他们的生涯圈层，，，，，，，，可能并非北上广深的通俗社区，，，，，，，，关于‘真正的中国’的消耗场景，，，，，，，，明确或许保存一定距离。。。。。。。。" 在这种情形下，，，，，，，，" 千店千面 " 所依赖的细腻化洞察，，，，，，，，或许更多是决议层的惯性 " 解题思绪 "，，，，，，，，是否能够真正落地，，，，，，，，保存不确定性。。。。。。。。第三重隐忧还在于扩张方法自己。。。。。。。。" 千店千面 " 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