沃尔沃找胡锡进代言，， ，，，网友炸锅
内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。 。。 。。 。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，， ，，，我发明一个特殊有意思的转变。 。。 。。 。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，， ，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，， ，，，要不要提前给团队做预案。 。。 。。 。。年后再晤面，， ，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，， ，，，本钱降了一大截，， ，，，效率反而翻倍。 。。 。。 。。第一批被 AI 批量裁掉的，， ，，，恰恰包括了企业里的中层。 。。 。。 。。甲骨文裁人 3 万人，， ，，，占总员工数的 18%，， ，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层管理者，， ，，，从副总裁到初级开发职员，， ，，，无人幸免。 。。 。。 。。这次吊销，， ，，，重点是大宗中层管理团队，， ，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。 。。 。。 。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，， ，，，吊销了所有 44 名中层运维管理、通例数据库岗位，， ，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，， ，，，中层岗位优化比例达 93.6%。 。。 。。 。。为了去权要化，， ，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人，， ，，，而不是坐在中心认真汇报的人。 。。 。。 。。"今天这篇文章，， ，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，， ，，，焦点包括了中层？？？？？一、AI 来了，， ，，，最先被干掉的，， ，，，是谁？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。 。。 。。 。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，， ，，，第一反应都是 " 外企不可了，， ，，，最先缩短过冬了 "。 。。 。。 。。但真相完全不是这样，， ，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，， ，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，， ，，，同比都增添了 20% 以上，， ，，，并创下了史上最好业绩。 。。 。。 。。以是他们这次裁人，， ，，，不是被动裁人，， ，，，是自动的战略换血。 。。 。。 。�？？？？？车舻木蟠蠖迹�， ，，，都是中层数据库管理、通例运维、流程管控类岗位，， ，，，省下来的钱，， ，，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。 。。 。。 。。其中最有代表性的，， ，，，就是他们的 DBA（数据库管理）团队。 。。 。。 。。原来一个 47 人的数据库管理团队，， ，，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，， ，，，忙得脚不沾地，， ，，，还时时时会出纰漏。 。。 。。 。。现在呢？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，， ，，，剩下的事情，， ，，，一套 AI 系统全承接了，， ，，，94% 的一样平常事情，， ，，，AI 干得又快又好，， ，，，零失误，， ，，，还不必轮班。 。。 。。 。。不止甲骨文，， ，，，全球的科技巨头们，， ，，，2026 开年以来，， ，，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，， ，，，把真金白银砸向焦点立异赛道。 。。 。。 。。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。 。。 。。 。。2026 年 1 月尾，， ，，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，， ，，，赚得盆满钵满，， ，，，转头就给自己动了刀。 。。 。。 。。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，， ，，，已经失去了该有的迅速性。 。。 。。 。。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，， ，，，部分岗位永世不再保存，， ，，，而裁人的矛头，， ，，，精准指向管理层岗位。 。。 。。 。。这一刀下去，， ，，，直接缩减了约 1700 个岗位，， ，，，以荷兰本土为主，， ，，，少量波及美国。 。。 。。 。。你看，， ，，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，， ，，，恰恰是日子过得越好，， ，，，越要砍掉臃肿的中心层，， ，，，给组织提效，， ，，，给未来的焦点结构腾位置。 。。 。。 。。亚马逊的行动更爽性，， ，，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，， ，，，刀刀都瞄准了中层管理者。 。。 。。 。。这次裁人涉及 1.6 万名员工，， ，，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，， ，，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。 。。 。。 。。而裁人省下来的资源，， ，，，一分都没留，， ，，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。 。。 。。 。。你看，， ，，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，， ，，，砍掉冗余的组织层级，， ，，，组建规模更小、人才更精锐的团队，， ，，，用 AI 实现更多事情的自动化，， ，，，把组织的运营效率拉到极致。 。。 。。 。。更有意思的是，， ，，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单。 。。 。。 。。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天，， ，，，股价收盘就上涨了近 6%。 。。 。。 。。在投资者眼里，， ，，，这种裁人基础不是公司衰退的信号，， ，，，恰恰相反，， ，，，这是效率提升、利润扩张的前奏。 。。 。。 。。说到这里，， ，，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的，， ，，，历来不是下层执行岗，， ，，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。 。。 。。 。。中层的焦点价值，， ，，，本该是承上启下：把老板的战略，， ，，，拆解成团队能落地的执行行动；； ；；；；；；把下层的执行效果，， ，，，汇总成能支持决议的有用反响� 。。 。。 。�；； ；；；；；；带着团队解决问题，， ，，，拿到效果。 。。 。。 。。但现实里，， ，，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值，， ，，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议，， ，，，只做信息转达；； ；；；；；；不解决问题，， ，，，只同步问题；； ；；；；；；不创造价值，， ，，，只过滤信息。 。。 。。 。。而 AI，， ，，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手。 。。 。。 。。没有任何一小我私家，， ，，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转。 。。 。。 。。二、用 AI 替换中层，， ，，，究竟能赚几多钱？？？？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？？？能省几多钱？？？？？至于这么轰轰烈烈吗？？？？？那是由于，， ，，，你历来没有算清过，， ，，，一其中层，， ，，，究竟要花掉企业几多钱。 。。 。。 。。许多老板说，， ，，，我招其中层，， ，，，年薪开 40 万，， ，，，在行业里不算高吧？？？？？但你仔细拆解一下就会发明，， ，，，40 万的年薪，， ，，，只是冰山一角。 。。 。。 。。先算显性本钱。 。。 。。 。。40 万的年薪，， ，，，加上企业要肩负的社保、公积金，， ，，，按 12% 的比例算，， ，，，一年就是近 10 万；； ；；；；；；年终奖按 2 个月薪资算，， ，，，又是 6 万多；； ；；；；；；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支，， ，，，一年下来，， ，，，显性本钱就奔着 60 万去了。 。。 。。 。。这还没完，， ，，，更恐怖的是隐性本钱。 。。 。。 。。你要花时间管理他，， ，，，他要花时间管理团队，， ，，，这是时间本钱；； ；；；；；；跨部分相同的内讧，， ，，，团队磨合的本钱，， ，，，这是管理本钱；； ；；；；；；决议失误带来的试错本钱，， ，，，流程冗余带来的效率消耗，， ，，，这是谋划本钱。 。。 。。 。。这些隐性本钱，， ，，，往往比显性本钱还要高。 。。 。。 。。那一套能完整承接这些通例管理事情的 AI 智能体，， ，，，一年要花几多钱？？？？？不到 2 万块。 。。 。。 。。没错，， ，，，就是不到 2 万。 。。 。。 。。它 24 小时在线，， ，，，不请假，， ，，，不闹情绪，， ，，，不会跟你提加薪，， ，，，不会跟其他部分甩锅，， ，，，不会摸鱼划水，， ，，，执行效率是人的几十倍。 。。 。。 。。一边是一年 60 万的显性综合本钱，， ，，，一边是一年不到 2 万的开支，， ，，，30 倍的本钱差别，， ，，，放在任何一个老板眼前，， ，，，都是一道不必想的选择题。 。。 。。 。。现在，， ，，，头部企业已经把这笔账算透了，， ，，，还跑出了完整的闭环。 。。 。。 。。甲骨文裁人 3 万人，， ，，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元。 。。 。。 。。这笔钱他们没有存起来，， ，，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里，， ，，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本，， ，，，把省下来的钱投进 AI 研发提效，， ，，，越投，， ，，，AI 能力越强，， ，，，能承接的事情越多，， ，，，人效越高，， ，，，利润也就越高。 。。 。。 。。对老板们来说，， ，，，这历来都不是简朴的裁人，， ，，，而是组织的换血。 。。 。。 。。用更低的本钱，， ，，，换来更高的效率；； ；；；；；；用更精简的组织，， ，，，换来更强的战斗力。 。。 。。 。。三、这波人效战争，， ，，，不进则退最近总有老板跟我说，， ，，，现在的生意太难做了。 。。 。。 。。增量市场没了，， ，，，各人都在存量里抢饭吃，， ，，，上游原质料涨价，， ，，，下游客户拼命压价，， ，，，价钱战打得头破血流，， ，，，利润薄得像一张纸。 。。 。。 。。那利润从哪来？？？？？无非就是两个偏向：开源和节约。 。。 。。 。�？？？？？匆朗谐 ⒆霾贰⒄倚禄幔�， ，，，难如登天。 。。 。。 。。那节约，， ，，，就成了所有企业的必选项。 。。 。。 。。而节约的焦点，， ，，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利，， ，，，而是提升人效。 。。 。。 。。什么叫人效？？？？？就是每小我私家，， ，，，能给公司创造的利润。 。。 。。 。。现在的商业竞争，， ，，，早就不是谁的团队人多谁就厉害。 。。 。。 。。同样的营业，， ，，，你的敌手用 3 小我私家加 AI，， ，，，干了你 10 小我私家的活，， ，，，本钱只有你的五分之一。 。。 。。 。。他能降价抢你的客户，， ，，，能投钱做研发，， ，，，能拿出更好的服务，， ，，，你拿什么跟他打？？？？？你今天舍不得优化的低效中层，， ，，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负。 。。 。。 。。别再自欺欺人了，， ，，，这些中层的事情，， ，，，AI 早就比人干得好。 。。 。。 。。就说做谋划剖析报表，， ，，，一其中层带着两个员工，， ，，，加班加点 3 天做出来的报告，， ，，，AI 用 10 分钟就能搞定，， ，，，数据更全，， ，，，维度更细，， ，，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失。 。。 。。 。。再好比使命跟进和管控，， ，，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情，， ，，，到了节点一问，， ，，，不是卡在这就是卡在那，， ，，，中心没人跟进，， ，，，没人反响� 。。 。。 。。�， ，，，出了问题全是捏词？？？？？AI 不会，， ，，，它能全流程自动盯节点，， ，，，逾期自动提醒，， ，，，效果自动汇总，， ，，，不必你天天追在屁股后面问进度。 。。 。。 。�；； ；；；；；Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪椋�， ，，，AI 能严酷凭证规则执行，， ，，，零失误，， ，，，不会徇私，， ，，，不会放水，， ，，，不会由于人情就放宽标准。 。。 。。 。。就连各人最头疼的跨部分协调，， ，，，AI 也能一站式搞定。 。。 。。 。。需求同步给所有相关方，， ，，，规则清晰，， ，，，节点明确，， ，，，没有信息差，， ，，，没有相同消耗，， ，，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形。 。。 。。 。。说究竟，， ，，，这海浪潮里，， ，，，历来都不是 AI 要镌汰你，， ，，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你。 。。 。。 。。对老板来说，， ，，，不会用 AI 提人效，， ，，，你的企业就会被偕行镌汰；； ；；；；；；对高管来说，， ，，，不会用 AI 带团队，， ，，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；； ；；；；；；对中层来说，， ，，，不会用 AI 创造价值，， ，，，你就会被 AI 直接替换。 。。 。。 。。这不是危言耸听，， ，，，是正在爆发的现实。 。。 。。 。。你要么自动拥抱，， ，，，要么被动镌汰，， ，，，没有第三条路可选。 。。 。。 。。四、忠言！盲目裁中层，， ，，，你的组织只会直接瘫痪看到这里，， ，，，许多老板可能已经热血上头，， ，，，想着回去就把中层全裁了，， ，，，全换成 AI。 。。 。。 。。万万别这么干！有太多企业，， ，，，看别人用 AI 裁中层赚了钱，， ，，，脑子一热跟风，， ，，，把 80% 的中层全砍了，， ，，，效果不到 3 个月，， ，，，营业直接全线崩盘。 。。 。。 。。为什么？？？？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了。 。。 。。 。。他们以为所有中层都能被 AI 替换，， ，，，却不知道，， ，，，有些中层是企业的定海神针。 。。 。。 。。你把他砍了，， ，，，整个组织就会直接瘫痪。 。。 。。 。。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司。 。。 。。 。。去年跟风做 AI 换血，， ，，，一口吻裁掉了 80% 的中层，， ，，，效果不到 3 个月，， ，，，就出了大问题。 。。 。。 。。老板的战略落不了地，， ，，，下层团队没人带，， ，，，出了问题没人扛，， ，，，客户投诉满天飞，， ，，，焦点员工接连去职，， ，，，最后老板只能又高薪把人请回来，， ，，，折腾了一大圈，， ，，，钱没省下来，， ，，，营业还掉了一大截。 。。 。。 。。问题出在哪？？？？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换，， ，，，什么样的中层，， ，，，AI 永远替换不了。 。。 。。 。。那些 AI 永远替换不了的中层，， ，，，我给他们起了个名字，， ，，，叫 "AI 指挥官 "。 。。 。。 。。AI 醒目活，， ，，，但它不会指挥；； ；；；；；；AI 能执行，， ，，，但它不会决议；； ；；；；；；AI 能处置惩罚信息，， ，，，但它不懂人心。 。。 。。 。。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，， ，，，就是驾驭 AI，， ，，，让 AI 的能力施展到极致，， ，，，这是 AI 永远学不会的。 。。 。。 。。详细来说，， ，，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，， ，，，是 AI 永远无法替换的。 。。 。。 。。第一，， ，，，是战略拆解能力；； ；；；；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，， ，，，这是战略，， ，，，是一句很模糊的话。 。。 。。 。。谁能把这句话，， ，，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？谁能定好目的，， ，，，做好分工，， ，，，控好危害，， ，，，把老板的想法，， ，，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？是中层。 。。 。。 。。AI 能做拆解吗？？？？？能。 。。 。。 。。但它只能拆解标准化的行动，， ，，，它不懂行业的潜规则，， ，，，不懂团队的能力界线，， ，，，不懂老板的真实意图，， ，，，更不懂市场的瞬息万变。 。。 。。 。。这些，， ，，，只有真正懂营业的中层，， ，，，才华做到。 。。 。。 。。第二，， ，，，是重大决议能力；； ；；；；；；商业天下里，， ，，，绝大大都问题，， ，，，都没有标准谜底。 。。 。。 。。遇到一个大客户，， ，，，要求降价 30%，， ，，，还要延伸 6 个月的账期，， ，，，接不接？？？？？接了，， ，，，利润太薄� 。。 。。 。。�， ，，，尚有极高的坏账危害；； ；；；；；；不接，， ，，，丢了这个大客户，， ，，，整年的业绩目的就完不可。 。。 。。 。。这种时间，， ，，，谁来做决议？？？？？谁来肩负责任？？？？？AI 能给你数据剖析，， ，，，能给你利弊参考，， ，，，但它做不了决议，， ，，，更肩负不了决议的效果。 。。 。。 。。面临不确定性，， ，，，能做出判断、扛起责任，， ，，，这是人和 AI 最焦点的区别。 。。 。。 。。第三，， ，，，是团队赋能能力。 。。 。。 。。AI 能管事情，， ，，，但它管不了人。 。。 。。 。。团队里有员工心态崩了，， ，，，干不下去了，， ，，，AI 能慰藉吗？？？？？有新人能力跟不上，， ，，，AI 能手把手教吗？？？？？团队里有矛盾，， ，，，跨部分有摩擦，， ，，，AI 能协调吗？？？？？不可。 。。 。。 。。更主要的是，， ，，，AI 只是一个工具，， ，，，工具能不可施展价值，， ，，，全看用工具的人。 。。 。。 。。能带着团队，， ，，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，， ，，，能让每个员工都学会用 AI 提效，， ，，，能把团队的潜力引发出来，， ，，，这才是中层真正不可替换的价值。 。。 。。 。。以是你看，， ，，，AI 能替换的，， ，，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；； ；；；；；；但永远替换不了，， ，，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。 。。 。。 。。结语最后，， ，，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，， ，，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。 。。 。。 。。对老板们来说，， ，，，你要做的不是盲目砍人，， ，，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，， ，，，酿成高效的人机协同组织。 。。 。。 。。对中层管理者来说，， ，，，这也不是一场末日�；； ；；；；；；�， ，，，这