重庆一季度摩托车产量大增44.1%
内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。。。 。。。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近， ， ， ，，我发明一个特殊有意思的转变。。。。 。。。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设， ， ， ，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了， ， ， ，，要不要提前给团队做预案。。。。 。。。。年后再晤面， ， ， ，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业， ， ， ，，本钱降了一大截， ， ， ，，效率反而翻倍。。。。 。。。。第一批被 AI 批量裁掉的， ， ， ，，恰恰包括了企业里的中层。。。。 。。。。甲骨文裁人 3 万人， ， ， ，，占总员工数的 18%， ， ， ，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层管理者， ， ， ，，从副总裁到初级开发职员， ， ， ，，无人幸免。。。。 。。。。这次吊销， ， ， ，，重点是大宗中层管理团队， ， ， ，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。。。。 。。。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队， ， ， ，，吊销了所有 44 名中层运维管理、通例数据库岗位， ， ， ，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化， ， ， ，，中层岗位优化比例达 93.6%。。。。 。。。。为了去权要化， ， ， ，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人， ， ， ，，而不是坐在中心认真汇报的人。。。。 。。。。"今天这篇文章， ， ， ，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人， ， ， ，，焦点包括了中层？？？？？？ ？？一、AI 来了， ， ， ，，最先被干掉的， ， ， ，，是谁？？？？？？ ？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？？ ？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。。。。 。。。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人， ， ， ，，第一反应都是 " 外企不可了， ， ， ，，最先缩短过冬了 "。。。。 。。。。但真相完全不是这样， ， ， ，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示， ， ， ，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元， ， ， ，，同比都增添了 20% 以上， ， ， ，，并创下了史上最好业绩。。。。 。。。。以是他们这次裁人， ， ， ，，不是被动裁人， ， ， ，，是自动的战略换血。。。。 。。。�？？？？？？ ？？车舻木蟠蠖迹� ， ， ，，都是中层数据库管理、通例运维、流程管控类岗位， ， ， ，，省下来的钱， ， ， ，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。。。。 。。。。其中最有代表性的， ， ， ，，就是他们的 DBA（数据库管理）团队。。。。 。。。。原来一个 47 人的数据库管理团队， ， ， ，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求， ， ， ，，忙得脚不沾地， ， ， ，，还时时时会出纰漏。。。。 。。。。现在呢？？？？？？ ？？只留下了 3 个焦点架构师， ， ， ，，剩下的事情， ， ， ，，一套 AI 系统全承接了， ， ， ，，94% 的一样平常事情， ， ， ，，AI 干得又快又好， ， ， ，，零失误， ， ， ，，还不必轮班。。。。 。。。。不止甲骨文， ， ， ，，全球的科技巨头们， ， ， ，，2026 开年以来， ， ， ，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI， ， ， ，，把真金白银砸向焦点立异赛道。。。。 。。。。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。。。。 。。。。2026 年 1 月尾， ， ， ，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩， ， ， ，，赚得盆满钵满， ， ， ，，转头就给自己动了刀。。。。 。。。。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式， ， ， ，，已经失去了该有的迅速性。。。。 。。。。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构， ， ， ，，部分岗位永世不再保存， ， ， ，，而裁人的矛头， ， ， ，，精准指向管理层岗位。。。。 。。。。这一刀下去， ， ， ，，直接缩减了约 1700 个岗位， ， ， ，，以荷兰本土为主， ， ， ，，少量波及美国。。。。 。。。。你看， ， ， ，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬， ， ， ，，恰恰是日子过得越好， ， ， ，，越要砍掉臃肿的中心层， ， ， ，，给组织提效， ， ， ，，给未来的焦点结构腾位置。。。。 。。。。亚马逊的行动更爽性， ， ， ，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人， ， ， ，，刀刀都瞄准了中层管理者。。。。 。。。。这次裁人涉及 1.6 万名员工， ， ， ，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义， ， ， ，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。。。。 。。。。而裁人省下来的资源， ， ， ，，一分都没留， ， ， ，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。。。。 。。。。你看， ， ， ，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异， ， ， ，，砍掉冗余的组织层级， ， ， ，，组建规模更小、人才更精锐的团队， ， ， ，，用 AI 实现更多事情的自动化， ， ， ，，把组织的运营效率拉到极致。。。。 。。。。更有意思的是， ， ， ，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单。。。。 。。。。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天， ， ， ，，股价收盘就上涨了近 6%。。。。 。。。。在投资者眼里， ， ， ，，这种裁人基础不是公司衰退的信号， ， ， ，，恰恰相反， ， ， ，，这是效率提升、利润扩张的前奏。。。。 。。。。说到这里， ， ， ，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的， ， ， ，，历来不是下层执行岗， ， ， ，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。。。。 。。。。中层的焦点价值， ， ， ，，本该是承上启下：把老板的战略， ， ， ，，拆解成团队能落地的执行行动；；；； ；把下层的执行效果， ， ， ，，汇总成能支持决议的有用反�。。。。 。。。�；；；； ；带着团队解决问题， ， ， ，，拿到效果。。。。 。。。。但现实里， ， ， ，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值， ， ， ，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议， ， ， ，，只做信息转达；；；； ；不解决问题， ， ， ，，只同步问题；；；； ；不创造价值， ， ， ，，只过滤信息。。。。 。。。。而 AI， ， ， ，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手。。。。 。。。。没有任何一小我私家， ， ， ，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转。。。。 。。。。二、用 AI 替换中层， ， ， ，，究竟能赚几多钱？？？？？？ ？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？？？？ ？？能省几多钱？？？？？？ ？？至于这么轰轰烈烈吗？？？？？？ ？？那是由于， ， ， ，，你历来没有算清过， ， ， ，，一其中层， ， ， ，，究竟要花掉企业几多钱。。。。 。。。。许多老板说， ， ， ，，我招其中层， ， ， ，，年薪开 40 万， ， ， ，，在行业里不算高吧？？？？？？ ？？但你仔细拆解一下就会发明， ， ， ，，40 万的年薪， ， ， ，，只是冰山一角。。。。 。。。。先算显性本钱。。。。 。。。。40 万的年薪， ， ， ，，加上企业要肩负的社保、公积金， ， ， ，，按 12% 的比例算， ， ， ，，一年就是近 10 万；；；； ；年终奖按 2 个月薪资算， ， ， ，，又是 6 万多；；；； ；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支， ， ， ，，一年下来， ， ， ，，显性本钱就奔着 60 万去了。。。。 。。。。这还没完， ， ， ，，更恐怖的是隐性本钱。。。。 。。。。你要花时间管理他， ， ， ，，他要花时间管理团队， ， ， ，，这是时间本钱；；；； ；跨部分相同的内讧， ， ， ，，团队磨合的本钱， ， ， ，，这是管理本钱；；；； ；决议失误带来的试错本钱， ， ， ，，流程冗余带来的效率消耗， ， ， ，，这是谋划本钱。。。。 。。。。这些隐性本钱， ， ， ，，往往比显性本钱还要高。。。。 。。。。那一套能完整承接这些通例管理事情的 AI 智能体， ， ， ，，一年要花几多钱？？？？？？ ？？不到 2 万块。。。。 。。。。没错， ， ， ，，就是不到 2 万。。。。 。。。。它 24 小时在线， ， ， ，，不请假， ， ， ，，不闹情绪， ， ， ，，不会跟你提加薪， ， ， ，，不会跟其他部分甩锅， ， ， ，，不会摸鱼划水， ， ， ，，执行效率是人的几十倍。。。。 。。。。一边是一年 60 万的显性综合本钱， ， ， ，，一边是一年不到 2 万的开支， ， ， ，，30 倍的本钱差别， ， ， ，，放在任何一个老板眼前， ， ， ，，都是一道不必想的选择题。。。。 。。。。现在， ， ， ，，头部企业已经把这笔账算透了， ， ， ，，还跑出了完整的闭环。。。。 。。。。甲骨文裁人 3 万人， ， ， ，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元。。。。 。。。。这笔钱他们没有存起来， ， ， ，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里， ， ， ，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本， ， ， ，，把省下来的钱投进 AI 研发提效， ， ， ，，越投， ， ， ，，AI 能力越强， ， ， ，，能承接的事情越多， ， ， ，，人效越高， ， ， ，，利润也就越高。。。。 。。。。对老板们来说， ， ， ，，这历来都不是简朴的裁人， ， ， ，，而是组织的换血。。。。 。。。。用更低的本钱， ， ， ，，换来更高的效率；；；； ；用更精简的组织， ， ， ，，换来更强的战斗力。。。。 。。。。三、这波人效战争， ， ， ，，不进则退最近总有老板跟我说， ， ， ，，现在的生意太难做了。。。。 。。。。增量市场没了， ， ， ，，各人都在存量里抢饭吃， ， ， ，，上游原质料涨价， ， ， ，，下游客户拼命压价， ， ， ，，价钱战打得头破血流， ， ， ，，利润薄得像一张纸。。。。 。。。。那利润从哪来？？？？？？ ？？无非就是两个偏向：开源和节约。。。。 。。。�？？？？？？ ？？匆朗谐 ⒆霾贰⒄倚禄幔� ， ， ，，难如登天。。。。 。。。。那节约， ， ， ，，就成了所有企业的必选项。。。。 。。。。而节约的焦点， ， ， ，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利， ， ， ，，而是提升人效。。。。 。。。。什么叫人效？？？？？？ ？？就是每小我私家， ， ， ，，能给公司创造的利润。。。。 。。。。现在的商业竞争， ， ， ，，早就不是谁的团队人多谁就厉害。。。。 。。。。同样的营业， ， ， ，，你的敌手用 3 小我私家加 AI， ， ， ，，干了你 10 小我私家的活， ， ， ，，本钱只有你的五分之一。。。。 。。。。他能降价抢你的客户， ， ， ，，能投钱做研发， ， ， ，，能拿出更好的服务， ， ， ，，你拿什么跟他打？？？？？？ ？？你今天舍不得优化的低效中层， ， ， ，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负。。。。 。。。。别再自欺欺人了， ， ， ，，这些中层的事情， ， ， ，，AI 早就比人干得好。。。。 。。。。就说做谋划剖析报表， ， ， ，，一其中层带着两个员工， ， ， ，，加班加点 3 天做出来的报告， ， ， ，，AI 用 10 分钟就能搞定， ， ， ，，数据更全， ， ， ，，维度更细， ， ， ，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失。。。。 。。。。再好比使命跟进和管控， ， ， ，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情， ， ， ，，到了节点一问， ， ， ，，不是卡在这就是卡在那， ， ， ，，中心没人跟进， ， ， ，，没人反�。。。。 。。。。� ， ， ，，出了问题全是捏词？？？？？？ ？？AI 不会， ， ， ，，它能全流程自动盯节点， ， ， ，，逾期自动提醒， ， ， ，，效果自动汇总， ， ， ，，不必你天天追在屁股后面问进度。。。。 。。。�；；；； Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪椋� ， ， ，，AI 能严酷凭证规则执行， ， ， ，，零失误， ， ， ，，不会徇私， ， ， ，，不会放水， ， ， ，，不会由于人情就放宽标准。。。。 。。。。就连各人最头疼的跨部分协调， ， ， ，，AI 也能一站式搞定。。。。 。。。。需求同步给所有相关方， ， ， ，，规则清晰， ， ， ，，节点明确， ， ， ，，没有信息差， ， ， ，，没有相同消耗， ， ， ，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形。。。。 。。。。说究竟， ， ， ，，这海浪潮里， ， ， ，，历来都不是 AI 要镌汰你， ， ， ，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你。。。。 。。。。对老板来说， ， ， ，，不会用 AI 提人效， ， ， ，，你的企业就会被偕行镌汰；；；； ；对高管来说， ， ， ，，不会用 AI 带团队， ， ， ，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；；；； ；对中层来说， ， ， ，，不会用 AI 创造价值， ， ， ，，你就会被 AI 直接替换。。。。 。。。。这不是危言耸听， ， ， ，，是正在爆发的现实。。。。 。。。。你要么自动拥抱， ， ， ，，要么被动镌汰， ， ， ，，没有第三条路可选。。。。 。。。。四、忠言！盲目裁中层， ， ， ，，你的组织只会直接瘫痪看到这里， ， ， ，，许多老板可能已经热血上头， ， ， ，，想着回去就把中层全裁了， ， ， ，，全换成 AI。。。。 。。。。万万别这么干！有太多企业， ， ， ，，看别人用 AI 裁中层赚了钱， ， ， ，，脑子一热跟风， ， ， ，，把 80% 的中层全砍了， ， ， ，，效果不到 3 个月， ， ， ，，营业直接全线崩盘。。。。 。。。。为什么？？？？？？ ？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了。。。。 。。。。他们以为所有中层都能被 AI 替换， ， ， ，，却不知道， ， ， ，，有些中层是企业的定海神针。。。。 。。。。你把他砍了， ， ， ，，整个组织就会直接瘫痪。。。。 。。。。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司。。。。 。。。。去年跟风做 AI 换血， ， ， ，，一口吻裁掉了 80% 的中层， ， ， ，，效果不到 3 个月， ， ， ，，就出了大问题。。。。 。。。。老板的战略落不了地， ， ， ，，下层团队没人带， ， ， ，，出了问题没人扛， ， ， ，，客户投诉满天飞， ， ， ，，焦点员工接连去职， ， ， ，，最后老板只能又高薪把人请回来， ， ， ，，折腾了一大圈， ， ， ，，钱没省下来， ， ， ，，营业还掉了一大截。。。。 。。。。问题出在哪？？？？？？ ？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换， ， ， ，，什么样的中层， ， ， ，，AI 永远替换不了。。。。 。。。。那些 AI 永远替换不了的中层， ， ， ，，我给他们起了个名字， ， ， ，，叫 "AI 指挥官 "。。。。 。。。。AI 醒目活， ， ， ，，但它不会指挥；；；； ；AI 能执行， ， ， ，，但它不会决议；；；； ；AI 能处置惩罚信息， ， ， ，，但它不懂人心。。。。 。。。。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值， ， ， ，，就是驾驭 AI， ， ， ，，让 AI 的能力施展到极致， ， ， ，，这是 AI 永远学不会的。。。。 。。。。详细来说， ， ， ，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力， ， ， ，，是 AI 永远无法替换的。。。。 。。。。第一， ， ， ，，是战略拆解能力；；；； ；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "， ， ， ，，这是战略， ， ， ，，是一句很模糊的话。。。。 。。。。谁能把这句话， ， ， ，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？？ ？？谁能定好目的， ， ， ，，做好分工， ， ， ，，控好危害， ， ， ，，把老板的想法， ， ， ，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？？ ？？是中层。。。。 。。。。AI 能做拆解吗？？？？？？ ？？能。。。。 。。。。但它只能拆解标准化的行动， ， ， ，，它不懂行业的潜规则， ， ， ，，不懂团队的能力界线， ， ， ，，不懂老板的真实意图， ， ， ，，更不懂市场的瞬息万变。。。。 。。。。这些， ， ， ，，只有真正懂营业的中层， ， ， ，，才华做到。。。。 。。。。第二， ， ， ，，是重大决议能力；；；； ；商业天下里， ， ， ，，绝大大都问题， ， ， ，，都没有标准谜底。。。。 。。。。遇到一个大客户， ， ， ，，要求降价 30%， ， ， ，，还要延伸 6 个月的账期， ， ， ，，接不接？？？？？？ ？？接了， ， ， ，，利润太�。。。。 。。。。� ， ， ，，尚有极高的坏账危害；；；； ；不接， ， ， ，，丢了这个大客户， ， ， ，，整年的业绩目的就完不可。。。。 。。。。这种时间， ， ， ，，谁来做决议？？？？？？ ？？谁来肩负责任？？？？？？ ？？AI 能给你数据剖析， ， ， ，，能给你利弊参考， ， ， ，，但它做不了决议， ， ， ，，更肩负不了决议的效果。。。。 。。。。面临不确定性， ， ， ，，能做出判断、扛起责任， ， ， ，，这是人和 AI 最焦点的区别。。。。 。。。。第三， ， ， ，，是团队赋能能力。。。。 。。。。AI 能管事情， ， ， ，，但它管不了人。。。。 。。。。团队里有员工心态崩了， ， ， ，，干不下去了， ， ， ，，AI 能慰藉吗？？？？？？ ？？有新人能力跟不上， ， ， ，，AI 能手把手教吗？？？？？？ ？？团队里有矛盾， ， ， ，，跨部分有摩擦， ， ， ，，AI 能协调吗？？？？？？ ？？不可。。。。 。。。。更主要的是， ， ， ，，AI 只是一个工具， ， ， ，，工具能不可施展价值， ， ， ，，全看用工具的人。。。。 。。。。能带着团队， ， ， ，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩， ， ， ，，能让每个员工都学会用 AI 提效， ， ， ，，能把团队的潜力引发出来， ， ， ，，这才是中层真正不可替换的价值。。。。 。。。。以是你看， ， ， ，，AI 能替换的， ， ， ，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；；；； ；但永远替换不了， ， ， ，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。。。。 。。。。结语最后， ， ， ，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的， ， ， ，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。。。。 。。。。对老板们来说， ， ， ，，你要做的不是盲目砍人， ， ， ，，而是用 AI 把低效臃肿的组织， ， ， ，，酿成高效的人机协同组织。。。。 。。。。对中层管理者来说， ， ， ，，这也不是一场末日�；；；； ；� ， ， ，，这