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内容泉源：汇编自网络资料。。。。。。。责编? | 木夕 ?排版? | 沐言第 9558篇深度好文：3465字 | 11 分钟阅读商业头脑条记君说：1996 年，，，，，，，一家建设 3 年的芯片公司濒临休业，，，，，，，首创人正准备签下卖身协议，，，，，，，把公司低价卖给收购方。。。。。。。2024 年，，，，，，，这家公司市值突破 3 万亿美元，，，，，，，逾越苹果，，，，，，，成为全球最有价值的公司，，，，，，，更是 AI 时代无可争议的基础设施霸主。。。。。。。这家公司，，，，，，，叫英伟达；；；；；这个首创人，，，，，，，叫黄仁勋。。。。。。。中心只隔了 28 年。。。。。。。这 28 年里，，，，，，，无数科技公司从风口摔进谷底，，，，，，，无数创业者倒在了周期里，，，，，，，黄仁勋究竟是怎么撑过来的？？？？？他在斯坦福大学的演讲里，，，，，，，给过一个最直白的谜底：不是战略，，，，，，，不是运气，，，，，，，而是一种能在绝境里做决议的头脑方法。。。。。。。一、黄仁勋推荐的 8 本书，，，，，，，藏着 3 万亿英伟达的底层逻辑1.《英伟达之道》- 黄仁勋想要读懂黄仁勋的所有决议，，，，，，，一定要从这本书最先。。。。。。。这是他亲自加入讲述的，，，，，，，英伟达从一家图形芯片公司，，，，，，，进化为 AI 基础设施霸主的完整历程。。。。。。。许多人读这本书，，，，，，，只盯着英伟达的商业决议有多牛，，，，，，，但真正值钱的，，，，，，，历来不是乐成的效果，，，，，，，而是他面临每一次生死关头时的底层逻辑，，，，，，，焦点就是这句话：我们随时准备好了被倾覆。。。。。。。与其等别人来倾覆我们，，，，，，，不如自己倾覆自己。。。。。。�；；；；Ｗ房从⑽按锏穆�，，，，，，，你会发明它最恐怖的地方：永远在自己最绚烂的时间，，，，，，，自动放弃短期利润，，，，，，，押注一个其时全行业都不看好的未来。。。。。。。从 GPU 通用盘算，，，，，，，到深度学习，，，，，，，再到 AI 超算，，，，，，，每一次外界看来 " 疯了 " 的放弃，，，，，，，最后都成了英伟达跨越式的进化。。。。。。�；；；；；迫恃耍阂患夜咀钗Ｏ盏氖笨�，，，，，，，历来不是被敌手击败的时间，，，，，，，而是被自己过往的乐成困住的时间。。。。。。。一句话荐语：读懂这本书，，，，，，，你就读懂了一家公司怎样在绝境里一连进化。。。。。。。2.《基业长青》- 吉姆 · 柯林斯黄仁勋在多个场合说过，，，，，，，这本书是他明确 " 什么是伟至公司 " 的基础读本。。。。。。。吉姆 · 柯林斯花了数年时间，，，，，，，研究了 18 家能跨越几十年、穿越多个经济周期的伟至公司，，，，，，，最后找到了它们的配合特质：焦点价值观永远不随情形改变，，，，，，，但实现价值观的方法，，，，，，，永远在迭代进化。。。。。。。这句话，，，，，，，就是黄仁勋谋划英伟达的焦点准则。。。。。。。英伟达的焦点使命，，，，，，，从建设第一天起就没变过：用盘算加速人类的科学前进。。。。。。。但实现这个使命的产品，，，，，，，从游戏显卡，，，，，，，到深度学习芯片，，，，，，，再到 AI 超算，，，，，，，一直在变，，，，，，，甚至每一次都在推翻自己之前的主场。。。。。。。什么是真正的恒久主义？？？？？不是抱着一个产品、一条路走到黑，，，，，，，而是认准一个最终偏向，，，，，，，然后一直找到新的方法，，，，，，，坚定地走向它。。。。。。。一句话荐语：想要明确伟至公司怎样穿越时代周期，，，，，，，这本书是必念书。。。。。。。3.《立异者的逆境》- 克莱顿 · 克里斯坦森黄仁勋说，，，，，，，这是一本让他 " 最畏惧 " 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我们正在履历的，，，，，，，不但是一次手艺革命，，，，，，，而是一次物种级别的进化。。。。。。。"看不见大图景的人，，，，，，，永远只能在小名堂里做决议。。。。。。。一句话荐语：这本书能帮你把 AI，，，，，，，放进人类文明的坐标系里真正明确。。。。。。。6.《只有偏执狂才华生涯》- 安迪 · 格鲁夫黄仁勋对英特尔前 CEO 安迪 · 格鲁夫极端推许，，，，，，，多次果真称他是自己最主要的精神导师之一。。。。。。。这本书的焦点看法，，，，，，，就是 " 战略转折点 " ——当一个行业的基本规则即将被彻底倾覆的时间，，，，，，，大大都公司毫无察觉，，，，，，，而少数偏执狂早就望见了，，，，，，，并且已经最先行动。。。。。。�；；；；；迫恃� AI 爆发的十年前，，，，，，，就顶着全公司的阻挡，，，，，，，押注 GPU 用于深度学习。。。。。。。那时间没人看好这件事，，，，，，，甚至行业里的人都以为他好逸恶劳。。。。。。。他是偏执狂吗？？？？？也许是。。。。。。。但正是这种偏执，，，，，，，让他在别人还没看识趣会的时间，，，，，，，就已经把未来的基础设施建好了。。。。。。。先行者的优势，，，，，，，历来不是运气，，，，，，，是偏执。。。。。。。一句话荐语：这本书能帮你明确，，，，，，，为什么在要害时刻，，，，，，，偏执是一种美德。。。。。。。7.《艰难时刻》- 本 · 霍洛维茨黄仁勋说，，，，，，，这本书是他在公司最艰难的时间，，，，，，，最常掀开的书。。。。。。�；；；；；袈逦脑谑槔镄吹�，，，，，，，不是鲜明亮丽的乐成要领论，，，，，，，而是创业失败的真实感受——那些破晓三点睡不着觉的夜晚，，，，，，，那些不知道明天人为从那里来的恐惧，，，，，，，那些必需做出没有准确谜底的决议时的孤苦。。。。。。�；；；；；迫恃幸痪浠�，，，，，，，戳中了无数创业者：" 做 CEO 最难的不是战略，，，，，，，是当你基础不知道该怎么办的时间，，，，，，，还要装作胸中有数地站在员工眼前。。。。。。。"而这本书，，，，，，，让他知道：这种煎熬和孤苦，，，，，，，不是他一小我私家有，，，，，，，所有真正在战壕里打过仗的人，，，，，，，都有过。。。。。。。孤苦不是软弱，，，，，，，是每一个认真肩负责任的人，，，，，，，必需支付的价钱。。。。。。。一句话荐语：这是一本写给所有在漆黑里单独扛着的首创人的书。。。。。。。8.《禅者的初心》- 铃木俊隆这本书泛起在黄仁勋的书单里，，，，，，，许多人都感应意外。。。。。。。一本禅宗书，，，，，，，和芯片、AI 有什么关系？？？？？黄仁勋的诠释很简朴：" 它教会了我怎样在极端的不确定里坚持苏醒。。。。。。。"禅宗的焦点，，，，，，，就是 " 初心 " ——无论你已经走了多远，，，，，，，取得了多大的成绩，，，，，，，都要坚持第一次面临这件事时的开放和谦逊。。。。。。。现在英伟达市值 3 万亿，，，，，，，黄仁勋依然是天天第一个到公司的人。。。。。。。他说，，，，，，，他依然以为自己在做一件刚刚最先的事。。。。。。。真正的危险，，，，，，，历来不是失败，，，，，，，而是乐成之后，，，，，，，失去了初心。。。。。。。一句话荐语：这本书能帮你，，，，，，，在极端的乐成里依然坚持苏醒和谦逊。。。。。。。二、比书单更值钱的，，，，，，，是黄仁勋的 3 个念书底层逻辑1. 念书的最佳时机，，，，，，，是你最艰难的时刻我们大大都人，，，，，，，都是顺风顺水的时间，，，，，，，才有闲心翻两本书，，，，，，，美其名曰提升自己。。。。。。。但黄仁勋说，，，，，，，他念书最多、把书读得最透的时间，，，，，，，历来不是公司生长最好的时间，，，，，，，恰恰是公司最难、快撑不下去的时间。。。。。。。为什么？？？？？由于当你被逼到墙角、走投无路的时间，，，，，，，你才会真正把书里的工具，，，，，，，酿成解决问题的武器，，，，，，，而不是书架上的安排。。。。。。。顺境里念书，，，，，，，你看的都是别人的故事；；；；；逆境里念书，，，，，，，你找的是自己的生路。。。。。。。2. 读完一本书，，，，，，，先问自己两个问题许多人念书，，，，，，，读完就忘，，，，，，，合上书就记不住书里讲了什么。。。。。。。但黄仁勋念书，，，，，，，有一个牢靠的习惯，，，，，，，能让他把书里的工具，，，，，，，真正酿成自己的头脑方法。。。。。。。就是读完一本书，，，，，，，一定会问自己两个问题：?这本书里，，，，，，，最挑战我已有认知的内容是什么？？？？？?若是这个看法是对的，，，，，，，我现在正在做的事里，，，，，，，有哪些是错的？？？？？这才是真正的念书。。。。。。。不是找书里的内容，，，，，，，来印证自己是对的；；；；；而是找书里的内容，，，，，，，来推翻自己的过失，，，，，，，迭代自己的认知。。。。。。。真正的学习，，，，，，，历来不是信息的堆砌，，，，，，，而是对自我认知的倾覆。。。。。。。3. 用长时间轴，，，，，，，校准你的短期决议黄仁勋做所有决议，，，，，，，都有一个外人很难明确的习惯：先想清晰十年后这件事会酿成什么样，，，，，，，再倒推回现在，，，，，，，决议自己该做什么。。。。。。。这也是为什么，，，，，，，他能在 AI 爆发的十年前，，，，，，，就顶着全行业的质疑，，，，，，，押注 GPU 用于深度学习——由于他看到的，，，，，，，不是当下的季度财报，，，，，，，而是十年后的手艺趋势。。。。。。。而读历史书、宏观类书籍，，，，，，，实质上就是在训练这种长时间轴的头脑能力。。。。。。。许多人做决议，，，，，，，只盯着眼前的三个月、半年，，，，，，，被短期的收益和焦虑牵着走，，，，，，，最后永远只能追着风口跑，，，，，，，却成不了造风的人。。。。。。。只有能望见大图景的人，，，，，，，才华做出穿越周期的决议。。。。。。。三、结语最后，，，，，，，想和你再分享黄仁勋在斯坦福演讲里，，，，，，，那句戳中了无数人的话：" 我希望你们都能履历足够多的痛苦。。。。。。。由于只有在痛苦里，，，，，，，你才华找到真正的自己。。。。。。。"* 文章为作者自力看法，，，，，，，不代表条记侠态度。。。。。。。今天我们深嵌于一个政治、经济、科技、哲学都在履历一连厘革和深刻重塑的重大社会与商业系统之中。。。。。。。而真正困住绝大大都人的焦点挑战，，，，，，，恰恰是：我们的认知框架、组织形态和行动工具，，，，，，，还停留在 " 前 AI 时代 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