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特朗普称将很快宣布第一批UFO文件
这是铅笔道谈论专栏。 。。 。。 。我是铅笔道首创人王方，，，，，，，89 后 / 童贞座 /INTJ，，，，，，，讲了十年真话，，，，，，，想做百年媒体。 。。 。。 。作者 | 铅笔道 王方这两天，，，，，，，看到一条朋侪圈，，，，，，，很有共识。 。。 。。 。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了，，，，，，，他的一半时间被客户、出差吞掉，，，，，，，用来打磨产品的精神被稀释。 。。 。。 。我看完后，，，，，，，有 2 个感受。 。。 。。 。1、人形机械人行业，，，，，，，被太过打搅了。 。。 。。 。尤其是头部企业，，，，，，，好比众擎机械人。 。。 。。 。最近它融资 2 亿美元，，，，，，，投后估值突破 100 亿元人民币，，，，，，，关注的人较量多。 。。 。。 。2、给行业提了个醒。 。。 。。 。一切有利于产品变强的事情，，，，，，，才是头等大事。 。。 。。 。一切疏散你注重力的事情，，，，，，，哪怕再主要，，，，，，，也要榨取。 。。 。。 。公司最主要的事：确保产品力最强今年，，，，，，，人形机械人究竟有多火？？？？？？？？据 IT 桔子数据，，，，，，，今年一季度，，，，，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起，，，，，，，累计金额约 200 亿元，，，，，，，同比增添近 60%，，，，，，，创历史新高。 。。 。。 。资源、客户、政府，，，，，，，包括我们媒体，，，，，，，所有人都盯着这个赛道。 。。 。。 。若是你照旧 " 头部公司 "，，，，，，，所有人都会来找你：客户要来谈合作，，，，，，，投资人要来聊融资，，，，，，，政府要来谈落地，，，，，，，媒体要来做采访，，，，，，，合作伙伴要来 " 共建生态 "。 。。 。。 。各人都是盛意，，，，，，，想为行业做点什么，，，，，，，听起来也都是好事。 。。 。。 。但问题是——对创业者来说，，，，，，，这些事情，，，，，，，险些没有一件能直接提升产品力。 。。 。。 。它们主要吗？？？？？？？？主要。 。。 。。 。但它最主要吗？？？？？？？？未必。 。。 。。 。一个公司，，，，，，，最主要的事是什么？？？？？？？？时刻让你的产品力最强。 。。 。。 。为什么？？？？？？？？只有的产品力最强，，，，，，，客户才会首选你，，，，，，，你才会有收入；；；；；投资人才会给你钱，，，，，，，最优异的人才才会向你靠拢。 。。 。。 。若是这一点你没做到，，，，，，，BB 别的毫无意义。 。。 。。 。我创业 10 年，，，，，，，这是我得出来的最深刻教训。 。。 。。 。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？？？？？？要害的竞争窗口期。 。。 。。 。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月，，，，，，，百米赛跑最后 2-3 秒。 。。 。。 。这个阶段有一个特点：容错率很低。 。。 。。 。就算你现在领先半个身位，，，，，，，但只要一个小失误——就会被反超。 。。 。。 。并且一步跟不上，，，，，，，步步跟不上。 。。 。。 。为什么？？？？？？？？由于这个行业的几个焦点变量，，，，，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等），，，，，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器），，，，，，，供应链在快速成熟。 。。 。。 。真正决议输赢的，，，，，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。 。。 。。 。这两件事，，，，，，，没有任何捷径。 。。 。。 。以宇树科技为例，，，，，，，许多人以为它是一下子冒出来的，，，，，，，着实人家 2016 年建设，，，，，，，干了 10 年苦活累活脏活。 。。 。。 。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情，，，，，，，是找人、找钱、找偏向。 。。 。。 。这句话对，，，，，，，但只说了一半。 。。 。。 。着实，，，，，，，这三个行动，，，，，，，应该有明确的触发条件。 。。 。。 。1、什么时间该找人？？？？？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力，，，，，，，你就去找人；；；；；不然，，，，，，，就是堆人头。 。。 。。 。2、什么时间该融资？？？？？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素，，，，，，，你就去融。 。。 。。 。不然，，，，，，，就是拿钱买焦虑。 。。 。。 。3、什么时间该扩偏向？？？？？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力，，，，，，，你再去找偏向。 。。 。。 。不然，，，，，，，就是战略漂移。 。。 。。 。我见过许多公司，，，，，，，在很小的时间反而很强，，，，，，，规模一旦扩大，，，，，，，就是走向平庸的最先。 。。 。。 。为什么？？？？？？？？首创人干别的事去了，，，，，，，产品力不领先了，，，，，，，大厦将倾。 。。 。。 。总结一句话：首创人的所有行动，，，，，，，都要指向 " 产品更强 "。 。。 。。 。不然就是无效起劲。 。。 。。 。大而不强，，，，，，，很危险公司做大做强的路径，，，，，，，应该是先强后大。 。。 。。 。现在许多人形机械人公司，，，，，，，可能正在反着来。 。。 。。 。手里有许多钱，，，，，，，团队整得很大，，，，，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源，，，，，，，全都要。 。。 。。 。�？？？？？？？雌鹄春苊停�，，但仔细一想，，，，，，，有点危险。 。。 。。 。就像去滑雪，，，，，，，儿童赛道都没滑明确，，，，，，，就上专业赛道了；；；；；钢琴还没学会，，，，，，，就急着去学二胡了。 。。 。。 。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？？？？？？最强的算法，，，，，，，最稳的控制系统，，，，，，，最优的本钱结构，，，，，，，照旧最成熟的场景落地能力？？？？？？？？这些没恒久建设好，，，，，，，那你做得越多，，，，，，，危害越大。 。。 。。 。由于：规模，，，，，，，会放大一切问题。 。。 。。 。我现在看到一些人形机械人公司，，，，，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知），，，，，，，一边在做整机产品（人形机械人本体），，，，，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务），，，，，，，同时还在开体验空间、做生态，，，，，，，甚至最先设基金、做投资。 。。 。。 。好比智元机械人，，，，，，，公司还在一连融资时，，，，，，，就设立了数支股权基金（含直投），，，，，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。 。。 。。 。这些行动自己没有问题，，，，，，，甚至可以说 " 很标准 "，，，，，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大，，，，，，，照旧先做大后做强？？？？？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？？？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。 。。 。。 。已往一年，，，，，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI，，，，，，，单轮融资高达数亿美元；；；；；海内多家公司，，，，，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资，，，，，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。 。。 。。 。资源有热情，，，，，，，虽然是好事，，，，，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。 。。 。。 。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源，，，，，，，并不完全来自能力，，，，，，，而是来自时代盈利。 。。 。。 。风口在的时间，，，，，，，你拿钱很容易；；；；；但风已往之后，，，，，，，拼的就只剩产品力。 。。 。。 。这个时间欠好好打造产品力，，，，，，，等风口已往，，，，，，，生涯的筹码会越来越少。 。。 。。 。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司，，，，，，，反而容易落伍。 。。 。。 。缘故原由很简朴：这个行业，，，，，，，不缺智慧人。 。。 。。 。清华北大博士一堆，，，，，，，大厂配景的人一堆，，，，，，，外洋顶级实验室的人一堆。 。。 。。 。你凭什么以为：机会都是你的？？？？？？？？你今天领先一点，，，，，，，别人很快就能追上；；；；；你一旦分神，，，，，，，差别就会被反超。 。。 。。 。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上，，，，，，，做到极致，，，，，，，然后再去逐步扩张，，，，，，，先做强再做大。 。。 。。 。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的，，，，，，，不是 " 直接 "，，，，，，，而是 " 榨取 "。 。。 。。 。在一个所有人都在催你变大的情形里，，，，，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？？？？？？这件事，，，，，，，很难。 。。 。。 。但也只有这件事，，，，，，，才真正决议生死。 。。 。。 。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情，，，，，，，都是头等大事。 。。 。。 。一切疏散你注重力的事情，，，，，，，哪怕再主要，，，，，，，也要榨取。 。。 。。 。本文不组成任何投资建议。 。。 。。 。
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