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·? 汽车十三行 ?? ID：wzhauto2023 ?·? ?2026 年 4 月，，，，，，，我最大的一个感受是：最从容的一家跨国车企，，，，，，，终于在中国泛起了。。。。。。。。为什么这么说？？？？？？已往几个月，，，，，，，跨国车企在中国险些是偃旗息鼓，，，，，，，一点活力都没有。。。。。。。。不是不想动，，，，，，，是找不到偏向、找不到打法、找不到产品和市场的对接感。。。。。。。。一季度市场原来就淡，，，，，，，但从没见过跨国车企在中国这么清静。。。。。。。。清静说明什么？？？？？？说明各人在思索，，，，，，，在反思。。。。。。。。可是 4 月份这几天，，，，，，，公共发了这份新闻稿。。。。。。。。我看完的感受是：这不但是给北京车展预热，，，，，，，这是对 2026 年和以后在中国怎么干，，，，，，，发了一个总宣言。。。。。。。。手里有牌，，，，，，，心里不慌。。。。。。。。你看，，，，，，，ID. ERA 9X、与众 08、奥迪 E7X、奥迪 A6L e-tron，，，，，，，从车型到手艺，，，，，，，从地平线到小鹏到 Momenta ——所有人清静的时间，，，，，，，公共出来折腾了。。。。。。。。为什么？？？？？？由于他两三年前就最先结构了。。。。。。。。那时间许多人看不懂。。。。。。。。为什么放着南北公共两个合资企业不使劲，，，，，，，非要在安徽再搞一个研发中心？？？？？？为什么好好的 ID 系列之外，，，，，，，还要再折腾新的合资营业线？？？？？？去年上海车展公共之夜，，，，，，，一堆看法车亮相，，，，，，，有人吐槽说贝瑞德折腾好几年，，，，，，，怎么照旧看法车？？？？？？我其时写过一篇文章，，，，，，，叫《心疼贝瑞德》。。。。。。。。没干过企业的人不知道，，，，，，，两三年时间，，，，，，，一个全球数一数二的汽车集团，，，，，，，能在中国做出这几款看法车，，，，，，，背后是智能化和新能源系统的深度协调。。。。。。。。以前公共的产品完全听总部的，，，，，，，充其量拉长一下、做点本土化适配。。。。。。。。历来没有哪家跨国车企，，，，，，，会真正针对中国新能源和智能化的路数，，，，，，，去改变自己的造车理念。。。。。。。。公共变了。。。。。。。。第一个转变，，，，，，，是在安徽做了一个真正的智能化和新能源研发中心。。。。。。。。这其中心不是马上卖车，，，，，，，是试水。。。。。。。。试什么？？？？？？昔时地平线谁都不看好的时间，，，，，，，公共就投了。。。。。。。。许多人说公共走了狗屎运，，，，，，，我说不是，，，，，，，是他看准了路子。。。。。。。。已往一说智能化就以为是尖端、前瞻、一定贵，，，，，，，但地平线做的是规�；；；；；；；；闹悄芗苹�，，，，，，，和公共的基因完善匹配。。。。。。。。公共就是卖规�；；；；；；；；烦档�，，，，，，，想走规�；；；；；；；；悄�，，，，，，，虽然要和地平线这样的企业共荣共生。。。。。。。。到今天 2026 年，，，，，，，地平线的余凯是谁？？？？？？是任何一家整车企业都想请的座上宾。。。。。。。。若是不是公共昔时的投资，，，，，，，地平线能跟公共坐到一起吗？？？？？？忙都忙不过来。。。。。。。。地平线的成绩，，，，，，，某种意义上就是公共的成绩，，，，，，，只不过市场上还没完全看到罢了。。。。。。。。但这个效果，，，，，，，早早晚晚会展现。。。。。。。。公共汽车集团全球 CEO 奥博穆与公共汽车集团（中国）董事长兼首席执行官贝瑞德第二个转变，，，，，，，是公共没有一条路走到黑，，，，，，，而是多元化实验。。。。。。。。去年 ID. ERA 9X 和奥迪 E5，，，，，，，许多人看不懂。。。。。。。。但公共全球 CEO 奥博穆在董事会上明确说：不是让你们给中国提意见，，，，，，，是让你们接受中国的理念。。。。。。。。今年再看，，，，，，，ID. ERA 9X 在整个增程大车赛道已经引起了足够重视。。。。。。。。这款车卖几多辆已经不是焦点问题，，，，，，，它磨炼的是整个合资系统的生产力——产品对中国消耗者胃口了，，，，，，，中外双方手艺赋能到位了，，，，，，，团队知道干什么了，，，，，，，渠道和智能化供应链有抓手了。。。。。。。。这种新型合资关系，，，，，，，不再是 50 对 50 的股比问题，，，，，，，而是能者多劳、按劳分派，，，，，，，效果倒推分工。。。。。。。。这个转变，，，，，，，才是合资车企生产力和生产关系质的改变。。。。。。。。以是你看，，，，，，，公共在今天这个节点上，，，，，，，是所有跨国车企里最从容的。。。。。。。。不是一款产品翻开了时势，，，，，，，而是整个系统在中国有了准确的节奏感。。。。。。。。那接下来跨国车企究竟该怎么干？？？？？？我说几个词：开放、融合、谛听、学习、生长。。。。。。。�？？？？？？�，，，，，，，放的是产品界说权。。。。。。。。已往我们用合资模式吸引跨国企业，，，，，，，是由于我们基础不扎实，，，，，，，需要学习。。。。。。。。人家要什么，，，，，，，我们给什么政策，，，，，，，让出 50% 的市场和利润，，，，，，，请他们来帮我们建设工业。。。。。。。。二三十年已往了，，，，，，，钱也赚了，，，，，，，市场也留下了。。。。。。。。现在中国的汽车工业链什么都能造，，，，，，，性价比高，，，，，，，立异能力全球最强，，，，，，，智能化新能源赛道已经走到最前沿。。。。。。。。这个时间，，，，，，，生产资料和市场的话语权变了。。。。。。。。若是跨国企业还躺在二十多年前的老头脑里过日子，，，，，，，那自然不可。。。。。。。�？？？？？？挪皇堑彼κ终乒�，，，，，，，不是 " 你们中方自己干，，，，，，，我们按股比分利益就行 "。。。。。。。�？？？？？？攀且啊⒁�。。。。。。。。中国的汽车消耗认知和西欧完全差别——西欧是一家庭多台车，，，，，，，我们是一家庭一台车；；；；；；；；路宽人多，，，，，，，智能化是标配；；；；；；；；希望车像屋子一样又大又宽、设置富厚。。。。。。。。这在西欧的研发系统里是难以想象的。。。。。。。。以是你要开放，，，，，，，要学习。。。。。。。。学习不是彻底丢掉自己的大厂品质，，，，，，，而是要吸收双方的活力。。。。。。。。怎么吸收？？？？？？就像公共这些年，，，，，，，贝瑞德是最爱晒朋侪圈的跨国车企中国 CEO，，，，，，，和谁都照相。。。。。。。。但谁人照相，，，，，，，着实就是融合。。。。。。。。他没有硬干、没有非要 " 不蒸馒头争口吻 " 自己单干，，，，，，，也没有只跟谁玩。。。。。。。。南北公共一起做，，，，，，，南北奥迪一起开放，，，，，，，地平线、Momenta、大疆、华为——任何人不设限。。。。。。。。以是我们才看到了今天北京车展上的这些车：与众 08，，，，，，，是他自己闯出来的产品；；；；；；；；ID. ERA 9X，，，，，，，是唯逐一款能在增程大车市场跟中国企业掰手腕的合资产品；；；；；；；；上汽奥迪的纯电车型、一汽公共和奥迪的系统化能力，，，，，，，再加上与众 08 跟一汽公共渠道合作实现 " 店中店 "，，，，，，，既磨炼了一汽公共经销商网络的新能源售卖能力，，，，，，，又延伸了销售触角。。。。。。。。这就是合资生产关系的转变。。。。。。。。稍微一改变，，，，，，，随处无路就酿成了随处有路。。。。。。。。走到现在，，，，，，，合资车企在中国就要面临 " 瘦身强骨 " 这个现实。。。。。。。。瘦身不怕，，，，，，，要害是强骨。。。。。。。。实事求是地说，，，，，，，2026 年所有跨国车企都像无头苍蝇，，，，，，，信心受到严重攻击。。。。。。。。唯逐一个相对从容、知道章法和打法的，，，，，，，是几年前就最先在中国结构、起劲的公共汽车集团。。。。。。。。我说的这些，，，，，，，不是说公共眼光多独到，，，，，，，而是公共认知到了一个焦点问题：公共不可没有中国。。。。。。。。占集团三分之一销量的市场，，，，，，，不但是看规模，，，，，，，更要看竞争力。。。。。。。。这个竞争力能反哺全球，，，，，，，不但是财报上的利润数字，，，，，，，更是手艺能力。。。。。。。。合资车企在中国要举行结构性转变——要融合，，，，，，，不要当甩手掌柜，，，，，，，不要吃大锅饭，，，，，，，不要按股比的老套路，，，，，，，更不要拿所谓大厂的那套确定性来硬套。。。。。。。。中国这次汽车结构性的厘革，，，，，，，对跨国企业既是挑战也是机会，，，，，，，就看你怎么认知。。。。。。。。公共已往这几年，，，，，，，没有非要求确定性，，，，，，，而是在不确定性中寻找准确的事——寻找合作伙伴，，，，，，，寻找学习工具，，，，，，，寻找吸收和融合的路。。。。。。。。路走多了，，，，，，，准确的路就走出来了。。。。。。。。以是北京车展，，，，，，，所有人看公共，，，，，，，看的不是这些车能卖几多辆，，，，，，，而是看他的整个新能源智能化生长蹊径对差池。。。。。。。。只要蹊径对了，，，，，，，三五年时间，，，，，，，产品一代代迭代，，，，，，，市场感知找对了，，，，，，，他的资金能力和系统化能力，，，，，，，完全可以逐渐追上中国的立异和消耗需求。。。。。。。。到谁人点上，，，，，，，公共可能照旧几年前谁人公共。。。。。。。。学习公共，，，，，，，不是学他的某一款产品，，，，，，，而是看他这份从容背后的舷力打法。。。。。。。。这个，，，，，，，比卖几多车都值钱。。。。。。。。—— END ——现在已入驻平台今日头条｜一点资讯｜新浪微博｜汽车之家新浪财经｜富途牛牛｜同花顺｜东方财产｜雪球凤凰｜腾讯｜搜狐｜网易｜易车｜知乎｜百家号商务合作? 邮箱 ? | wzhauto2023@163.com版权声明文章版权归汽车十三行所有转载请注明泉源

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